Hoa Le Nguyen. Foto: Vilde Mebust Erichsen

BIs scaleup-sjef om Norges fremtid: «Millennials bør inn i styrerommene»

Benedicte Tandsæther-Andersen

Benedicte Tandsæther-Andersen

Journalist

Publisert 15. januar 2019

BI sin sjef for entreprenørskap og startups, Hoa Le Nguyen, mener mangfold i styrerommene betyr at vi også må inkludere «millenials» og deres perspektiver. 

1. Hva jobber du med akkurat nå?
Jeg leder #100ScaleUPs, en satsing på skalering av teknologiselskaper som har global ambisjon.

2. Hvis du kunne gått tilbake i tid og gitt deg selv ett tips – hva ville det vært?
Lev litt mer på kanten 😉

3. På hvilke områder er du henholdsvis optimistisk og pessimistisk på vegne av Norge?
Verden står ovenfor store utfordringer med tanke på ressursbruk, energi- og vannforsyning, matproduksjon, miljøpåvirkninger, økonomi og samfunnsutvikling.  Disse utfordringene er på agendaen; de diskuteres kontinuerlig og det jobbes med dem. Vi er heldige som lever i et velfungerende samfunn med høy grad av tillit.

En stor del av befolkningen er høyt utdannet, og har vilje til å ta i bruk ny teknologi, og er miljøbevisste. Likevel er jeg redd for at vi ikke klarer å ta innover oss hvor raskt ting endrer seg, og hvor krevende det kan bli å møte disse utfordringene. Det kreves ledelse, investeringsvilje, handlingskraft, og mot — om vi skal klare å sikre en god fremtid for barna våre.

4. Hvis du kunne vært en annen person eller hatt en annen rolle – hva/hvem ville det vært?
En kick-ass Impact-investor. Jeg ville ha bidratt til at gode ideer med reell impact får tilgang til kapital slik at de kan skaleres.

5. Hva er den største utfordringen i din bransje?
Utdanningssektoren går gjennom store endringer, og vi vil se en kraftig utvikling i disruptiv utdanningsteknologi. Det er stor global kamp om talentene. Kvaliteter på online-programmene blir stadig bedre samtidig som kostnader for disse programmene blir lavere. Samtidig skriker næringslivet etter nye kompetanse og læring «on-the-go». Disse endringene utfordrer forretnings- og leveransemodell til universiteter.

6. Har du et produktivitetstips?
Ta tak i ting med én gang.

7. Hvordan ser mobilskjermen din ut?

Hoa Le Nguyen sin mobilskjerm.

8. Hvis du skulle investert 10 millioner i et nytt område, hva ville det vært i og hvorfor?
Verden trenger mer mat og energi, og jeg ville ha investert i teknologi som leverer løsninger innenfor disse områder.

9. Hva er din dårligste egenskap?
Siterer en kollega på dette, som sier at jeg «kan bli gretten når jeg er sliten eller sulten».

10. …og hva er din beste?
Jeg er purpose-driven og resultatorientert.

11. Hva ville du bli da du var liten? Og hvorfor ble du det/ikke?
Min oldefar var forfatter og han har fortalt mange historier om hvordan hans bøker har hjulpet mange mennesker. Jeg har alltid sett opp til ham og ønsket å skrive noe betydningsfullt og inspirere folk. Jeg leter fortsatt etter den historien.

12. Hvis du kunne spist middag med hvem du ville, død eller levende – hvem ville du invitert? Hvorfor?
Jeg synes Bill Gates sitt arbeid med å fremme helse og redusere fattigdom er inspirerende. Det hadde vært stas å møte ham.

13. Hva er din største tabbe?
Jeg fikk jobbtilbud i Singapore som jeg takket nei til. Det var en big mistake.

14. Hva er du mest stolt over å ha fått til?
En to-åring som er mer sta enn meg.

15. Kan du si noe du selv tror på, men som mange vil være uenige med deg i?
I 2020 vil 89,6 prosent av verdens befolkning under 30 år befinne seg i fremvoksende markeder og utviklingsland, og over halvparten av global arbeidsstyrke vil være millennials.

Kunnskap og ferdigheter innen teknologi, digitalisering beherskes bedre av denne gruppen, og deres kunnskap bør innta styrerommene. Men, jeg tror dessverre at man ofte velger mer tradisjonelt når man skal rekruttere styremedlemmer. SSB viser av 70 prosent av styremedlemmene er over 45 år og kun 18 prosent kvinner. Vi trenger mangfold i alder, etnisitet, kompetanse og kjønn i styrerommene.

16. Hva er ditt beste tips til norske gründere?
Tenk globalt fra dag én.