Brødboksen var selskapet som kundene elsket, men som 22. januar måtte legge ned driften. Hvorfor?

Forretningsmodellen var ganske enkel: Levere varmt brød på døra om morgenen. Hvem kan si nei til dette? Ingen ville heller sagt nei til å få penger på døra, eller hva?

Brødboksen-gründer Arnulf Refsnes mener den første feilen var å gå for feil investorer.

-- Den første tingen som er helt åpenbart at vi gjorde feil, var å gå for feil investor. Styret valgte å gå for det mest flatterende tilbudet, hvor de første investorene fikk mest igjen for pengene og aksjekursen ble høyest og dermed også minst utvanning, sier Refsnes i podcasten.

Han mener gründerne skulle identifisert dette tidlig, og sagt:

-- Nei, vi orker ikke mange småinvestorer som ikke har dype nok lommer eller tålmodighet hvis det butter imot.  Vi bør heller gå for industrielle investorer fra dag én, med både dype lommer, men som også kunne tilført noe mer, sier han.

Hør hele podcastepisoden hvor Refsnes forteller med egne ord om hvordan det er å feile med et selskap.

I denne episoden forteller Refsnes om:

• Hvordan folk ikke vet hva Brødboksen egentlig prøvde på
• Hva han mener gikk galt
• Hvilke strategiske valg som var riktig på et tidspunkt, men som ble feil senere
• Forholdet til investorene
• Hva han har lært som gründer av et selskap som feilet
• Schibsted og Norgesgruppen
• Og hva som muligens blir neste steg.

Hør hele episoden her. Hvis du abonnerer på den i Apples Podcaster eller andre steder, får du tilgang på episodene før alle andre.

LES OGSÅ: 80 kreditorer med krav til Brødboksen.