Airthings-gründeren skal hjelpe bankene å gjøre over 1000 milliarder i banklån grønnere
Skal norske banker bli virkelig bærekraftige, må de gjøre noe med sine utlånsporteføljer. Det ferske fintech-selskapet Netto skal hjelpe bankene å gjøre «brune» eiendomslån «grønne».
Erlend Bolle, daglig leder i Netto (t.v) og Børge Astrup, kommersiell leder, mener de har alle muligheter til å skyte blink med sin nye satsing rettet mot banker.Foto: Jörgen Skjelsbæk
Airthings-gründer Erlend Bolle er tilbake med ny startup
etter drøyt et år i «stealth mode».
Nå skal han og medgründerne Børge Astrup og Alexander Sagen
i Netto hjelpe banker med det grønne skiftet – eller som navnet på selskapet antyder
– å nå netto nullutslipp innen 2050.
Airthings-gründer Erlend Bolle er tilbake med ny startup
etter drøyt et år i «stealth mode».
Annonse
Nå skal han og medgründerne Børge Astrup og Alexander Sagen
i Netto hjelpe banker med det grønne skiftet – eller som navnet på selskapet antyder
– å nå netto nullutslipp innen 2050.
Da Bolle i desember 2023 forlot radonmålerselskapet han
startet i 2008 hadde han fullført den komplette gründerreisen fra liten startup
til børsnotert selskap.
Få gratis nyhetsbrev
Abonner på Shifters nyhetsbrev for de siste nyhetene, trendene og analysene.
Underveis lærte han seg mye om eiendom, og etter hvert
begynte en ny ide å vokse frem.
Annonse
– Vårt fokus var jo luftkvalitet, men vi så at
energibruk i næringsbygg var veldig mye høyere enn det burde ha vært. Det fantes
et stort sparepotensial der, uten at det skjedde noe særlig, forteller Erlend
Bolle da BankShift møter ham og medgründer Astrup.
– Kongstanken vår var å lage noe som akselerer det
grønne skiftet innen eiendom, fortsetter Bolle, som er daglig leder i Netto.
Byttet til å bygge for banker
For å lykkes fant de ut at det var smartere å sikte seg inn
på en helt annet bransje.
Annonse
– Det vi gjør nå er å bygge å en software for banker,
men målet er fortsatt at næringseiendom skal bli grønnere, sier Børge Astrup,
som er kommersielt ansvarlig i Netto.
Han har bakgrunn fra både Mamut og Visma, tok softwareselskapet
Puzzel gjennom skaleringsfasen til PE-fondsalg og ledet snuoperasjonen i
børsselskapet Techstep for noen år siden.
Annonse
Alexander Sagen er den tredje medgründeren i Netto.Foto: Netto
Tredjemann Sagen kommer i likhet med Bolle fra Airthings. Der
var han ansvarlig for programvareutvikling og drift, noe han også skal være i
Netto.
Gigantisk utlånsbolk
Annonse
Logikken i planene til Netto er større enn hva man først
kanskje tror. Lån er en essensiell del i eiendomsvirksomhet. Hvor kommer
pengene fra? I all hovedsak banker.
SSB-statistikk publisert hos Finans Norge viser at lån til eiendom
er det desidert største kakestykket i bedriftsmarkedet til norske banker. Kategorien
«Omsetning og drift av fast eiendom» står for utlån på 934 milliarder kroner, mens
«Utvikling av byggeprosjekter» er på 171 milliarder. Det vil si cirka 1100
milliarder kroner.
Riktignok er utlån til bolig i privatmarkedet en enda større
bolk i bankenes utlånsporteføljer, men utslipp fra eneboliger og leiligheter ikke
like komplekse og det vil ta lenger tid før noe skjer på det området. Dermed har
Netto valgt å prioritere næringseiendom.
Under fire prosent er grønne
– Vet du hvor stor andel av disse lånene som er
grønne? spør Bolle retorisk før han selv gir svaret:
– Mellom tre og fire prosent. Det betyr at det er 96
prosent som gjenstår om de en gang skal være nær å nå sine grønne mål. Det er
disse lånene vi skal hjelpe dem med.
Ifølge Bolle, kan Nettos rolle best beskrives som en digital
energirådgiver til banker. I plattformen til selskapet vil banken finne ut om
næringseiendomslåntakerne kvalifiserer til grønne lån. Hvis ikke, kan den finne
ut hvilke investeringstiltak som er de mest effektive for å gjøre om «brune»
lån til «grønne».
– Utfordringen for bankene når EUs klimakrav slår
til med full kraft, er at de må begynne å drive en netto null-strategi for sine
kunder. Det er i utlånsporteføljen bankene må få til en endring. Bankvirksomhet
i seg selv fører ikke til gigantiske utslipp, sier Bolle.
Det siste bekreftes av det svenske ESG-analyseselskapet
Sustainax. I et intervju med BankShift nylig, uttalte senioranalytiker Dag
Messelt: «Man kan nesten si at en middels stor sparebank kan ignorere scope 1
og 2, om den har 3.» Med andre ord, å få kontroll over finansierte klimagassutslipp
er vesentlig viktigere enn bankens egne.
Norge såvidt over laveste score
Og det er mye å hente. Datakvaliteten på hvordan finansierte klimagassutslipp måles defineres gjerne med en score definert av PCAF (Partnership for Carbon Accounting Financials). Det er en organisasjon som blant annet veileder finansindustrien på scope 3-rapportering. Scoren for datakvalitet går fra en skala på 1-5, der 1 er best. Bolle og Astrup anslår at norske banker i dag såvidt ligger over den aller laveste scoren på 5
– Om sluttmålet er lavere utslipp, er det logisk å
begynne med de delene som koster mest eller bruker mest. Siden næringseiendom utgjør
en så stor del av utlånene, har vi valgt det største problemet først. Det vil
gjøre det lettere å få innpass hos bankene, sier Bolle.
Datadrevet gevinst for alle
Selv om eiendomsbransjen ikke primært er blivende kunder til
Netto, mener Bolle at tjenesten selskapet tilbyr banker vil være vel så interessant
for dem som driver med næringseiendom.
– Tidligere fikk man lån basert på leieinntekter.
Nå dreier det seg over mot krav til utslipp og at man har data som viser at et
bygg tilfredsstiller visse krav. Grønne lån er en veldig datadrevet virksomhet,
sier Astrup.
– Det påvirker både banker og låntakere. Næringseiendom
er en høyt belånt bransje. Nye krav vil bare gjøre lånene dyrere, hvis klimaavtrykket
ikke blir bedre. Og for bankenes del vil det over tid bli vanskeligere å låne penger
i markedet, hvis avtrykket til porteføljen ikke kan dokumenteres og blir tilstrekkelig lavt. Vi gir dem et
verktøy slik at de kan vise til forbedringene, fortsetter Bolle.
Ifølge Netto-sjefen er det faktisk slik at bankene kan komme
en god bit på vei bare gjennom å kreve at næringseiendom dokumenterer faktiske
utslipp, i stedet for å bruke estimater.
Utenfør bankenes kjernevirksomhet
Insentivet for eiendomsselskapene til å bidra med data, i
tillegg til at Netto beregner om et bygg kvalifiserer til et grønt lån, er de får
presentert en vel til å bli grønn hvis lånet ikke er det.
– Er ikke dette noe mange banker skulle kunne lage selv?
– Jeg tror vi har snakket stort sett med det som
er av banker i Norge, og vi har enda ikke blitt fortalt at dette er noe de skal
gjøre selv, Tvert imot, vi har blitt møtt med veldig stor interesse. Det
gjelder også fra eiendomssiden, sier Astrup.
Første kunde er på plass
Tross at Bolle, Astrup og Sagen bestemte seg for å gå «all
in» så sent som august i fjor, er plattformen klar og den første bankkunden var
sikret allerede før sommeren. Bolle regner med at den banken skal følges av
flere i løpet av kort tid.
Netto-sjefen utelukker ikke at selskapet til og med kan ha
fått sin første utenlandske kunde på kroken allerede før nyttår.
– Vi er et norsk selskap, men vi har ikke bygget
et norsk produkt. I bunn ligger jo EU-regulering som vil være lik over hele Europa,
det har vi lagt til rette for når vi har bygget plattformen. Vi må selvfølgelig
gjøre tilpasninger i hvordan vi henter inn data og alle banker følger ikke den
samme standarden for grønne lån, men det ikke noe som stopper oss fra å gå
internasjonalt med en gang, sier Bolle.
Skynder seg sakte
– Så dere går for rask skalering i stedet for å bygge stein
på stein?
– Jeg lærte en gang at det heter at vi skal skynde
oss sakte, humrer Astrup.
– Vi må bevise overfor bankene at dette gir verdi,
når det er på plass vet vi jo at den innsikten har en snøballeffekt, sier Bolle.
– Hvordan er det med penger? Vil det være behov for å gå ut
å hente kapital?
– Vi har klart oss med egne midler så langt. Nå
skal vi satse så mye som vi føler at vi trenger for å levere det vi skal ha som
ambisjon for året, sier Bolle.
De er enige om at Netto har en stor fordel i den situasjonen
de befinner seg i nå. At alle tre gründerne har vært med på å bygge og skalere
selskaper tidligere.
– Vi vet hva som må til for å lykkes … sier Astrup.
– … og vi vet
at vi er en liten puslespillbrikke i et stort rapporteringssystem. Men akkurat den
lille brikken skal vi sørge for å vi er best på, avslutter Bolle.