Det har blitt få turer hjem til gamlelandet for Antler-gründer Magnus Grimeland i det siste. Han fikk tre dager i Norge i løpet av hele året. Planene om å ta en tur «hjem til jul» ble lagt på is da Singapore nylig innførte 10 dagers karantene for alle som skal inn i landet fra Norge.

– Det blir norsk jul i tropisk klima. Det begynner med tur i jungelen istedenfor på ski. Så blir det grøt med mandel. Julemiddag, gaver og julesanger rundt juletreet. I 30 grader, sier Antler-sjefen når vi møter ham på video i juleinnspurten.

Eksplosivt

Tre og et halvt år har gått siden han og Bjarne Abrahamsen kom innom Shifter for å fortelle om sine store planer for en ny type «startupfabrikk» de skulle bygge. De ville gi de klokeste hodene der ute et stipend i tre måneder, for å utforske ideer og starte selskaper, før Antler kom inn med investeringer i de beste ideene fra presåkornsstadiet.

Riktignok hadde de fått det ganske bra til i Singapore, med 62 kandidater fra 22 land, håndplukket blant 1500 søkere. Det var likevel vanskelig å se for seg at veksten kom til å bli så eksplosiv som den har vært de siste par årene.

Det spesielle ventureselskapet har nå etablert seg i 15 land spredt over Nord-Amerika, Europa, Asia og Afrika. Sør-Amerika er på planen for 2022. De får 50.000 søknader i året, fra håpefulle talenter som ønsker å bli en del av programmet.

Fra 0 til 3 milliarder

Antler har fond i de fleste regionene der de opererer, ledet av sterke lokale team. På grunn av reguleringer i ulike land kan de ikke gå ut med størrelsen på alle fondene, men Norden-fondet stengte på over 300 millioner kroner, og globalt forvalter Antler mer enn tre milliarder kroner.

– Vi har fått ekstremt sterke partnere i hver region, de fleste er tidligere grundere og mange av dem har gjort milliardexits, forteller Grimeland og viste til blant andre Alan Poensgen (Berlin), Bede Moore (Australia), Martell Hardenberg (London) og Marie Nielsen (Nairobi).

I Norge har selskapet et team på åtte personer i Oslo, som ledes av Anne Solhaug Tutar og Kristian Jul Røsjø, og over 50 rådgivere ellers i landet. I tillegg kan gründerne få støtte fra det internasjonale teamet, gjennom både kompetanse og nettverk. I løpet av knappe to år har Antler investert i 30 selskaper ut fra Norge.

Hands-on

Magnus Grimeland selv bruker mye av tiden sin på å jobbe direkte med porteføljeselskapene – med alt fra pitchdeck til salgsstrategi.

– Det er jo det som er fantastisk, ellers mister jeg meningen med at jeg holder på med dette. Verden beveger seg dessuten så raskt innen dette feltet, at det ikke tar lang tid før du er outdated som leder hvis du ikke er hands-on.

Han prøver å finne en balanse mellom det han beskriver som to ytterpunkter innen ledelse. På den ene siden er det noen ledere som er veldig detaljstyrende, men ikke veldig visjonære. På den andre siden har du ledere som bare tenker store tanker hele tiden, og ikke aner hva som skjer på bakken.

– Jeg tror det beste er å være midt mellom et sted - veksle mellom det store strategiske og det praktiske - ellers stopper du opp som leder, sier Grimeland.

Harde prioriteringer

– Men hvordan klarer du å få tid til alt dette, være så hands-on samtidig som du som topplederen skal være strategisk og langsiktig i Antler globalt?

– Først og fremst jobber jeg veldig mye. Jeg tror gründere som skal bygge produkter som virkelig er med å endre samfunnet, må jobbe veldig mye – legge inn mye tid.

– Så er jeg veldig nøye med å optimalisere tiden min. Målet er å leve det man tenker.

Selv kaller han det klassisk prioriteringsteknikk, der en tredjedel av arbeidstiden brukes med gründerne, en tredjedel går til operasjon (å bygge Antler), og en tredjedel går til folk, altså utvikle, rekruttere og ta vare på alle i Antler. I begynnelsen av hver uke setter han seg ned og vurderer om kalenderen er i tråd med fordelingen, og gjør tilpasninger. I slutten av uka ser han om han har klart å følge planen. Så gjør Antler-sjefen det samme for kvartalsplanen, årsplanen og treårsplanen, samtidig som han forestiller hvor han og selskapet skal være om ti år.

– Alle har dessverre begrenset med tid, men på denne måten prøver jeg hele tiden å prioritere det viktigste. De tingene du gjør i morgen, er viktig for hvor du er om ti år. Hvis du ikke tenker slik, kommer du aldri dit du vil, sier Grimeland.

Han mener det gjelder for personlig utvikling også. Hvis du ikke har gjort deg en tanke om hvor du skal være om ti år, vet du ikke hva du skal gjøre den nærmeste tiden. Den 41 år gamle småbarnsfaren tror at strategien også fungerer i privatlivet, med kjæreste og barn, når man er travel i jobb. Han presiserer at det er viktig å gi tid til familien, og de vennene man eventuelt vil være sammen med.

– Dersom du ikke tenker slik, tror jeg du ender opp i den bølgen der verden bestemmer hvor du skal, ikke hvor du selv bestemmer hvor du skal.

Teknologi-trendene

– Utfra det du ser i Antler og ellers, hva slags selskaper vil vi se fremover, og hvor vil de største endringene komme?

– Det kommer an på hvor i verden du er. I Afrika ligner mange av de nye selskapene på selskapene som har disruptet industrier i Europa, USA og Asia allerede, men de har sin egen lokale innovasjon og tilpasning.

Over hele verden vil disrupsjonen fortsette med økt kraft, og ingen industrier vil til slutt slippe unna, ifølge Grimeeland. Han viser til tre faktorer:

– Mange nye teknologier har blitt modne samtidig, for eksempel genteknologi, AI, IoT og blockchain. Dette vil skape store og rask endringer.

– Kostnaden med å bygge et selskap er nå veldig lav. Vi kunne satt oss ned en kveld, og laget et produkt som kunne hatt tusenvis av brukere på kort tid. Dette gjelder ikke bare software, men det er også mye raskere enn før å drive prototyping på hardware.

– Globaliseringen gjør at gründere vokser raskt frem fra nærmest hvor som helst. Hvis du går tilbake ti år var det rundt tjue byer i verden som hadde enhjørninger. Nå er det 230 byer. Det tok flyindustrien 68 år å få 15 millioner brukere - Pokemon brukte 14 dager. Særlig innenfor eiendom, klima, finans og helse tror han det vil skje mye nå den nærmeste tiden.

Fremtiden

– Kan du røpe noen nyheter fra Antler i det nye året?

– Vi jobber hardt med å tilføre enda mer verdi til grunderne vi har investert i. I 2022 kommer til vi å launch Antler Fusion 2.0 som er et internt verktøy der grundere på tvers av alle land kan dele erfaringer, rekruttere høyt selektert talent, få tilgang til juridiske dokumenter og playbooks, kompetanse og mentorer og mye mer.

– Helt til slutt. Apropos langtidsplaner, hvor er du, og Antler, om ti år?

– Om ti år har Antler hatt gleden av å støtte og investere i verdens beste gründere fra alle bakgrunner som har bygget de meste interessante selskapene som løser noen av verdens største problemer. Jeg er i Antler og jobber med gründere.