Gikk fra direktørjobb i Storebrand for å bli gründer for andre gang: – Himmel og helvete 

Det var gjennombruddet til generativ AI som fikk daværende innovasjonsdirektør i Storebrand Gustav Gorecki til å slutte i jobben for å bli gründer for andre gang i livet i en alder av 46. 

Til Shifter uttalte han, for nesten nøyaktig ett år siden, at mange etablerte selskaper vil gjøre de samme feilene med AI som de har gjort med digitaliseringen. Han pekte på at selskapene kommer til å ta tak i de delene de føler seg mest komfortable med, som handler om å effektivisere det man allerede tilbyr. Det må man gjøre siden det ligger enorme kostnadsbesparelser i det. Men alle konkurrentene vil gjøre omtrent det samme så det kommer ikke å differentiere selskapene fra hverandre.

Konklusjonen hans var at det er viktig å investere i de nye forretningsmulighetene som skapes av digitaliseringen og AI. Den gangen var han forsiktig med å love for mye utover å si at han hadde idéer til flere selskaper. 

Nå er det klart at minst ett av dem, Fetchr, blir en realitet. 

Får støtte fra Innovasjon Norge

– Det er en AI-driven headhunting-tjeneste som tilbyr mer inspirerende annonser, bedre matching, raskere prosesser og alt dette til et lavere pris, sier Gorecki om det nye selskapet.

Ambisjonen er å lansere en ny produktkategori innenfor rekruttering som er en hybrid mellom en markedsplass og headhunting.

– Vi skal bruke nye teknologiske løsninger til å matche arbeidssøkere med firmaer som er på jakt etter nye ansatte. 

Tanken er at AI-basert teknologi skal både gi bedre treffsikkerhet og eliminere manuelle arbeidsprosesser. Fetchr vil ønsker å tilby en større del av verdikjeden å bygge det inn i et og samme produkt. 

– Slik Airbnb gjort det, legger han til.

«Hiring managers» i etablerte selskaper skal blant annet tilbys en AI-basert co-pilot- løsning.

Innledningsvis rettes fokus på mindre bedrifter uten store HR-avdelinger, som ikke har ressurser til å utvikle egne AI-verktøy. Ifølge Gorecki prisdiskrimineres de gjerne på store plattformer, dessuten er det tøffere å rekruttere uten en sterk merkevare. 

Selskapet skal allerede ha en venteliste med kunder og forbereder nå en kapitalrunde som er ventet innen utgangen av året. Gorecki legger til at han har satt sammen et «kick-ass» gründerteam med tre personer: En CTO, en Chief Data Scientist i tillegg til ham selv. 

Himmel og helvete

– Hvordan har det vært å gå tilbake som gründer?

– Det har vært både himmel og helvete. Hele livet mitt har jeg jobbet med å utvikle nye produkter og tjenester. Mange mener at det beste med innovasjon er å komme på idéene, men for meg ligger tilfredsstillelsen i å realisere dem. Å se tanker som kun har eksistert i hodet ditt, bli til virkelighet, er utrolig givende, sier han til Shifter.  

Han mener dette er den delen som ofte er vanskeligst for etablerte selskaper. 

– Alle har startet som startups, men etter hvert som årene går, mister de ofte noe av interessen og kunnskapen om det entreprenørielle, da de tjener godt på å optimalisere eksisterende produkter og tjenester.

Dette var bakgrunnen for at han startet opp David & Goliath Ventures sammen med to andre entreprenører fra Antler før sommeren. Planen er å hjelpe etablerte selskaper realisering av innovasjonsprosjekter.

– Å få med seg mennesker på sin idé, se hvordan det tekniske produktet utvikler seg, og hvordan kunder og investorer får opp interessen, er nesten like tilfredsstillende som å se sitt eget barn vokse opp.

– Har det vært øyeblikk hvor du angret på avgjørelsen?

– Ja, omtrent hver mandag. Jeg vet ikke om det gjelder flere, men i motsetning til Stordalen, hater jeg mandager. Da er selvtilliten på bunn, men den blir gradvis bedre utover uken.

Han legger ikke skjul på at en av de viktigste årsakene til at han tidvis kan angre, er mangelen på økonomisk stabilitet. 

– Økonomisk usikkerhet kan føre til mange søvnløse netter.

– Vil du anbefale flere å gjøre som deg?

– Entreprenørskap og AI er blant de viktigste og mest etterspurte kompetansene i næringslivet akkurat nå. Du kan ta så mange kurs du vil, men den beste læringen innenfor dette får du ved å prøve det selv. Alle selskaper gjør omtrent det samme innenfor AI nå, siden det finnes enorme effektiviseringsgevinster å hente. Men mange gjør de samme feilene som i starten av digitaliseringen, ved å underinvestere i «new ventures» der man utforsker alt det nye som den nyeste teknologien muliggjør. Se for eksempel på «the magnificent seven» (Microsoft, Google, Amazon etc.), alle disse selskapene ble mulig takket være internett. Hvem blir de nye «magnificent seven» som utnytter mulighetene innenfor AI? For ett år siden tenkte jeg at det ikke spiller noen rolle om produktet vi utvikler lykkes eller ikke. Det viktigste er læringen om produktutvikling, AI, investorer og markedsføring. Hvis du investerer ett år av livet ditt i dette, vil det verste scenariet være at du har økt din attraktivitet hos etablerte selskaper.

Møtte uforberedt til kundemøte: – Ble fullstendig latterligjort og avkledd