retail
Over og ut for gründerne som skulle gi fysiske butikker like god data som netthandelen
Recognition-gründerne priset ideen sin til 50 millioner kroner, men fant ut at de egentlig ikke løste et veldig stort problem. Nå setter de strek etter to år.
Publisert
Et halvt dusin gründere med ulik teknisk bakgrunn gikk i 2021 i gang med å bygge det som skulle bli et slags Google Analytics for fysisk handel. En god dose ekspertise innen såkalt datasynsteknologi skulle bidra til å utligne forspranget netthandelen har fått hva gjelder kundedata.
Med en prislapp på 50 millioner kroner hentet gründersekstetten inn 3,3 millioner kroner i den berømte første «friends and familiy»-runden, for å få fart på startupen Recognition.
Nå har teamet gitt opp, og om lag halvparten av investorpengene er betalt tilbake.
– Jeg tror bestemt på kraften i å pivotere for startups, men det begynte å føles som om vi unngikk en fundamental sannhet; kanskje vi ikke løste et reelt problem, eller i det minste ikke på en skalerbar måte, skriver medgründer og daglig leder Michael Svenson på sin Linkedin-profil.
Bootstrapping til ingen nytte
Fjorårsregnskapet viser salgsinntekter på 181.000 kroner og et underskudd på 761.672 kroner. I notene heter det at regnskapet ble avlagt under forutsetning om fortsatt drift, og at det i 2023 skulle drives nøkternt for å skape en bærekraftig økonomi i selskapet.
Ifølge Svenson ble alle mulige såkalte «bootstrapping»-taktikker iverksatt, fra lønnskutt til struping av kostnader og konsulentarbeid på si for å spe på. I vår fikk selskapet også 700.000 kroner i etablerertilskudd fra Innovasjon Norge.
I sommer gikk gründerne derimot i tenkeboksen, og kom ut på den andre siden med konklusjonen om at prosjektet burde avvikles.
– I startup-kretser heter det gjerne at man aldri skal gi opp. Den forestillingen tror jeg har en grad av «survivorship bias» i seg, skriver Svenson, med henvisning til den logiske bristen man på norsk kan kalle overlevelsesskjevhet - som innebærer å konsentrere seg om de som bestod en utvelgelsesprosess og ignorere de som ikke gjorde det.
– I vårt tilfelle føler jeg oppriktig at vi traff den riktige avgjørelsen.
