Svein Willassen går til topps i Kvikna: 
– Deilig å være flere, ha et klart marked, og slippe å hente penger hele tiden

Etter at han og hans parhest Dag-Inge Aas ga seg i AI-selskapet Draum har han fått en rekke henvendelser fra både flere oppstartsselskaper og etablerte selskaper. Denne uka slapp Svein Willassen nyheten om hva som er neste steg.

Nå tar han over som administrerende direktør i Kvikna, en del av DIPS/Kernel-sfæren, som utvikler journalsystemer for tannhelse.

– Det var på tide å gå for noe mer etablert, sier Willassen til Shifter, om overgangen til selskapet som utvikler journalløsninger for helsesektoren, spesifikt for tannlegemarkedet. 

En veteran

Willassen er en av de virkelige veteranene i det norske oppstartsmiljøet. Han har tidligere startet Appear.in, videoselskapet som senere ble til Whereby. Senere bygget han opp det videobaserte legekonsultasjonsverktøyet Confrere som ble solgt til amerikanske Daily. Draum ble imidlertid ikke helt som han og medgründer Aas hadde håpet, og de slet med å finne en forretningsmodell og kundegruppe som kunne få det til å bli noe stort. 

Nå ser frem til å jobbe i en virksomhet med en tydeligere struktur, med nærmere 60 ansatte under seg, og en bedre bevist "product market fit".

– Det blir deilig å være flere, å ha et klart marked, og ikke minst å slippe å hente penger hele tiden. Vi har en etablert forretningsmodell og et definert marked. Nå handler det om gjennomføring, sier han.

Risiko i mange år

Willassen avviser at han er sliten etter mange år i startup-verdenen, men innrømmer at han ser frem til mer forutsigbarhet.

– Jeg er ikke sliten, men jeg har levd med forhøyet risiko i mange år. Det handler om å velge en litt lavere risikoprofil. Å drive startup sammen med Dag-Inge Aas var utrolig kjekt, og det var ikke noe jeg ble sliten av. Vi itererte oss gjennom mange ulike konsepter i Draum, men fant ikke noe vi begge brant for som kunne gå rundt.

Nå er han tilbake i et felt han kjenner godt fra Confrere-tiden – helsesektoren.

– Det ligner på det vi gjorde i Confrere, men denne gangen er markedet allerede etablert og produktet mer komplekst.

Fra 2 til 60

Selv om han har ledet større grupper før, blir dette den største organisasjonen han har hatt ansvaret for.

– I Confrere var vi rundt 30, og i Telenor ledet jeg mellom 20 og 25 personer. Jeg kjenner godt til det å lede teknologiteam, men dette blir litt annerledes. Samtidig er det en spennende utfordring jeg ser frem til, avslutter Willassen.