Vi sjekket kjønnsbalansen i styrene til 23 norske vekst­selskaper: De fleste stryker

En fersk enighet på Stortinget sørger for nye krav om at minst 40 prosent av styremedlemmer skal være kvinner, også i privateide, mellomstore selskaper. Dette har vakt reaksjoner, blant annet fra Birger Magnus, som er styreproff i flere vekstselskaper og NRK. Han mener de varslede reglene er symbolpolitikk uten reelle følgeeffekter.

Regelverket kommer til å gjelde alle norske foretak som har flere enn tre styremedlemmer og som oppfyller et eller begge av følgende kriterier:

• Har flere enn 30 ansatte
• Og/eller har mer enn 50 millioner kroner i samlede drifts- og finansinntekter

Shifter har gjennomgått styrene til 23 av Norges fremste vekstselskaper som møter disse kriteriene. Blant disse er det kun syv som har en kvinneandel større eller lik 40 prosent. I gjennomsnitt har selskapene en kvinneandel i styrene på 26 prosent, og det er fire av selskapene som ikke har noen kvinner i styret.

Se den fullstendige oversikten i enden av artikkelen.

Tror kjønnsubalanse speiler eiersiden

En av kvinnene som trekker opp statistikken, er Monika Inde Zsak. Hun har stor tro på at mangfold skaper bedre og mer solide resultater over tid, men sitter inntil videre som eneste kvinne og styreleder i Tibber.

Zsak forteller at Tibber har et bevisst forhold til mangfold i måten de rekrutterer nye inn i selskapet og viser til at halve ledergruppen består av kvinner. Dette mener hun i likhet med Birger Magnus er vel så viktig som kjønnsbalanse i styrerommet.

Generelt synes Zsak det er bra at det settes søkelys på hvorfor det er få kvinner i styrer og lederposisjoner, slik at vi får faktabaserte tiltak.

Podcast: Slik bygger du et velfungerende styre til selskapet ditt

For de mindre selskapene kan en økt profesjonalisering av prosessen med styrerekruttering være et viktig bidrag til mangfold og økt kvinneandel, ifølge Zsak. Som eksempel trekker hun frem at flere bør lete utover eget nettverk.

For oppstartselskaper tror Zsak at kjønnsubalansen kommer av at styreroller ofte er besatt av eiere, og at det enn så lenge er flere menn enn kvinner i VC-bransjen, spesielt på partnernivå. Dette erfarte også Shifter da vi i 2022 fant at åtte av ti av de med avgjørende investeringsmakt hos norske risikokapitalister, er menn.

– Styrearbeid er som det meste annet; hvis man skal bli virkelig god, må man øve, og for å øve må man ha mulighet til det. Derfor er det viktig å eksponere flere kompetente kvinner for styreverv, sier hun.

– Så handler det om å finne de rette insentivene som motiverer eierne til dette, legger hun til.

Nytt investorkollektiv møttes hos Oda: – Det er ikke nok kvinner som investerer, nå gjør vi noe med det

Stilte krav til investorene om relevante kandidater

Et av selskapene som allerede etterlever de nye kravene, er markedsplassen Tise. Investor Rolv-Erik Spilling i Scale Leap Capital er styreleder i selskapet. Han kan se poenget om at det, inntil selskapene selv innser at det er viktig med mangfold, kan være riktig å gi en retning som alle skal ta tak i. Likevel er han skeptisk til å lovfeste kjønnsbalanse i styrer:

– Det skumle er at lovene fort blir værende også etter at presedensen er satt, sier han.

– Jeg ser det ikke som nødvendig med lovfestet kjønnsbalanse, men det er heller ingen krise, oppsummerer han.

Spilling er enig i Zsaks analyse av at det er for få kvinner i risikoinvesteringer, men kan likevel fortelle at tre av Tise sine eiere er representert ved kvinner i styret. Disse er Anett Berger Sørli, som er investeringsdirektør i Bring Ventures, Lene Elizabeth Hodge, som er investeringsansvarlig i Nysnø, og Therese Cecilia Angel.

– Det ble mer og mer naturlig for oss å stille krav til investorene som kom inn om relevante kandidater. Da har mangfold vært et av kriteriene, sier Spilling.

Han vedkjenner at det kan være enklere å finne relevante kvinnelige kandidater for et forbruker-brand i en bærekraftig industri som også har kvinner som målgruppe, men sier likevel at det å stille krav til investorer kan være et nyttig grep for andre vekstselskaper som fremover vil bli nødt til å rekruttere kvinner til styrene sine.