Før maste ledelsen om mål: Nå er det de ansatte som stiller tydelige krav Sparebank1 forlot siloen til fordel for Objectives and Key Results (OKR). Slik gjorde de det.
Telecom-selskapet innførte «Google-metoden» for å styre organisasjonen OKR sprer seg til norske bedrifter.
Shifter’s Norway Roundup #5: Autonomy to the rescue, IN annual report, sharing economy acquisition and financing for AQM
-- Skulle jeg gitt Norsk Innovasjonsindeks et nytt navn, ville jeg kalt den en "opplevd potensiale til endring innenfor en tradisjonell næring som er fornøyd med begrenset global tilstedeværelse-indeks"
16 spørsmål med Sven Jørund Kolstø: --Jeg tror alle som har bygget bad de siste ti årene skal være glade for at jeg ikke ble rørlegger likevel
DNB-sjefen mener sjefene må gi slipp: «Hvis vi skal lykkes med å utvikle ting selv, må vi være ti ganger så raske som vi historisk sett har vært.»
Christoffer Hernæs og Wasim Rashid: Det er uunngåelig at banker og telekomselskaper må bli åpne plattformer
Sigve Brekke: Opera kunne ikke blitt hva det er nå hvis det hadde blitt i Telenor. Toppsjefen mener at mange års suksess har gjort Telenor fastlåst. Varsler økt åpenhet og mer partnerskap.
Solar Impulse bruker «Jorden Rundt»-reisen til å hjelpe sveitsiske startups. Ingeniøren tror Norge kan gjør noe lignende
