«Europeisk edtech henter cash som aldri før, men englene nøler»

Gapet mellom oppstart og når gründer er klar for venture, blir større. Er det lov å håpe at englene følger i venturekapitalistenes fotspor? spør Hege Tollerud i edtech-fondet Brigtheye.

Dette må Venstre gjøre for å kunne kalle seg et omstillingsparti

I helgen skal regjeringspartiet Venstre spikre politikken de skal gå til valg på. Omstilling ligger an til å bli et gjennomgående tema. Her er noen grep partiet må ta, om de skal få kalle seg et omstillingsparti, skriver Øystein E. Søreide, administrerende direktør i Abelia, og Karianne Tung, CEO i Technoport.

«Dette er vel og bra, men vi kan ikke sammenligne oss med Apple»

Dette er en av de tilbakemeldingene jeg har fått høre flere ganger fra norske ledere etter presentasjoner hvor jeg har delt perspektiver på hvordan etablerte selskaper bør rigge seg for innovasjon. Så hvordan bør de rigge seg? Spør Ove Kvalsvik i Fueled.

Arbeiderpartiet må innovere gründerpolitikken

Landets største opposisjonsparti og kanskje neste regjeringsparti er i gang med sitt landsmøte. Ved møtets slutt må partiet ha fornyet sin gründerpolitikk kraftig om de vil bidra til flere og bærekraftige jobber i Norge, skriver Øystein E. Søreide, administrerende direktør i Abelia og Wasim Rashid, CEO og gründer i Orbit Technology.

«Fremover kommer posørene og amatør-investorene til å poppe opp som kviser»

Hurra! Norske startups har endelig kommet i puberteten, skriver Jørn Haukøy.

Forsker ved NHH: Effektene av å få på plass strukturer og prosesser i en startup

Startups har tydelig avklarte roller, stor grad av spesialisering og klare rutiner på plass, øker sannsynligheten for å lykkes.

Konkurransen om å investere i de beste selskapene øker: Slik gjør man venture til mer enn bare penger

I de mest ekstreme tilfellene kan investeringsrunder være overtegnet før selskapet en gang er formelt etablert. Nå må investorene tilpasse seg en ny hverdag, og tilby mer enn bare cash.

Merkevarestrategi: Hvordan sikre at de du er til for, bryr seg og heier på prosjektet?

Virksomheter har strategier for så mangt - finansiering, produktutvikling, HR, logistikk og så videre. Hva skjer når merkevarebygging gjøres til et strategisk anliggende for virksomhetens øverste ledelse?

Christoffer Hernæs: «Kryptovaluta og digitale eiendeler har kommet for å bli»

Bitcoin har vært gjennom en forrykende reise.

Er «corporate innovation» virkelig så håpløst?

Å måle resultatet av innovasjon i modne selskaper på samme måte som man måler det i gründerbedrifter er både feil og nytteløst.

Når teknologien ikke spiller på lag med sansene

Hva skjer under overflaten når sansene våre møter teknologien? Svarene på dette spørsmålet gir innsikt vi kan bruke til å utvikle bedre digitale løsninger.

Clubhouse:Når hypen overskygger alt annet

Er det noe den nye trend-appen Clubhouse har lært oss, så er det at vi fremdeles er nybegynnere på personvern, skriver Francis Lundh, Head of Product & Tech Office i Schibsted.

Clubhouse - ny app, gamle problemer

Det er helt åpenbart at mange av disse selskapene ikke sjekker de grunnleggende kravene , skriver advokatfullmektig Frode Elton Haug, tidligere i Forbrukertilsynet, der han jobbet med regelverket for digital markedsføring og behandling av personopplysninger.

«Hvis man ikke avklarer dette, risikerer gründere å miste sin utholdenhet, kreativitet og innovasjonskraft»

I dette innlegget skriver lege, kognitivterapeut og Zyberia-gründer Jonas Carsten Jeppesen om startup og ledelse som en kognitiv reise.

Norske ledere må ikke bli fristet til å gjøre endringer i den strategiske måten vi jobber på, kun med hensikt om å spare kostnader

Koronapandemien har åpnet muligheten for å tenke nytt og utfordre oss selv på hvordan vi jobber. Mange av verdens største virksomheter har allerede skiftet kurs. Det bør være en vekker for norske virksomheter. Men vi må våkne av riktig grunn!

Dette bør innovasjonsstrategien inneholde

Mens den økende interessen for innovasjonsfaget har gjort at stadig flere selskaper har adoptert nye arbeidsmetodikker, som Design Thinking og Lean Startup, har vi i liten grad sett at selskaper har tatt et holistisk perspektiv på satsingen og stilt de mest grunnleggende spørsmålene.

«7 teser om hvordan du kan forberede deg på fremtiden utfra det som skjedde i 2020»

Å forstå og være på rett side av fremtiden er vanskelig, men ikke så vanskelig. Det hjelper å følge med der endringstakten er størst, skriver Fredrik Winther, og gir deg oppskriften på hvordan.

«Gründerbølgen» er ingen bølge. Det er en eksponentiell kurve

Gårsdagens suksessrike gründere og gode finansielle børsinstrumenter har lagt grunnlaget for morgendagens fossilfrie næringsliv, skriver Rolf Assev.

Hvem blir Norges første enhjørning?

Stopp en hal, er ikke Kahoot en enhjørning? Eller Autostore? Eller hva med Pexip og Meltwater?

Gapet mellom hva som behøves og hva som finnes av kompetanse, øker i rekordfart. Potensialet for teknologibedrifter er enormt

Utviklingen av- og investeringstakten i læringsteknologi har skutt fart under coronaåret 2020. Når også generelle VC-fond har fått opp øynene for feltet, åpner det seg store muligheter, skriver Hege Tollerud.

Skal du lykkes med innovasjon i etablerte selskaper, bør du ta stilling til følgende valg

Skal du omstille deg, eller skal du vokse? Fraværet av dette grunnleggende valget skaper både interne misforståelser, frustrasjon – og en unødvendig sløsing med ressurser.

Regjeringen og Frp kutter på feil sted

Budsjettavtalen mellom regjeringen og Frp svekker landets innovasjonstakt og omstillingsevne, skriver Abelia-toppene Øystein Eriksen Søreide og Nils-Ola Widme.

Billig snus på bekostning av digital skole

Men dragkampen om budsjettkroner burde ikke endt med å ta fra de unge for å gi til de gamle, skriver Øyvind Husby og Liv Freihow i IKT-Norge.

«Spacemaker, Tibber og Meltwater skapte en merkedag for norske startups: Men 3 jobber må gjøres for at det norske eventyret skal fortsette»

Regjeringen har satset tungt på oppstartsselskaper, og det gir resultater. Samtidig må det fortsatt tas grep, skriver tidligere gründerdirektør i Innovasjon Norge og medgründer i Gelato, Pål T. Næss.

Konkurransereglene - en trussel mot startups?

Eierne av startups kan fritt velge hvem de vil selge selskapet til. Eneste mulige unntaket er dersom en blir kjøpt opp av en aktør med en sterk markedsposisjon, skriver Konkurransedirektør Lars Sørgard.

«Når Konkurransetilsynet stopper kjøpet av Nettbil, går gründerne en svært usikker fremtid i møte»

I denne saken er det bare en virkelig skadelidende part, og det er gründerne bak Nettbil, skriver Karianne Melleby i StartupLab om konsekvensene når Schibsted ikke får lov til å kjøpe Nettbil.

Det grønne skiftet gir en unik mulighet for å kapre kunder: 7 tips for å lykkes

Sover du nå, vil det grønne skiftet feie deg av banen, skriver Øystein Høie i Fauna.

Konkurranseregler kan sette stopper for norske oppstartsselskaper

Digitale tjenester gjør landegrensene mindre viktige enn før, skriver daglig leder i Nettbil, Anders Espelund.

Med det utgangspunktet Vipps har er det faktisk flaut hvis de ikke lykkes

Men Vipps møter knallhard konkurranse når de nå satser som mobiloperatør, skriver Morten Evjen.

Gospel fra nyslått engel: 7 lærdommer etter ett år som norsk startupinvestor

"Det kunne bli vanskeligere å plassere familiens sparepenger enn jeg først hadde trodd," skriver Christian Bjørnæs om sin inntreden som engleinvestor, og forteller hva han har lært.

Det er en dårlig idé at Staten leker markedssjef for norske selskaper i utlandet: Men hva skal de da gjøre?

Regjeringen blar nok en gang opp millioner på et prosjekt som skal få fart på norsk eksport. Nye Business Norway må ha et strengt fokus på nytteverdi for selskapene, ikke bare være pent å se på i Statsbudsjettet.

Samarbeid som eksportvare

Det genuint unike med Vipps sin suksess i Norge er ikke teknologien eller markedsføringen – det er samarbeidet mellom bankene, skriver Rune Garborg

Når småby leker storby: Det virker ikke som aktørene i sparkesykkel-prosjektet i Namsos har skjønt at de ikke er i Oslo

At innovasjonen også kommer til distriktene, er kjempebra. Men det kan også få noen rare utslag, som at syklene ikke lades og at kundene stort sett er barn.

Intervju-teknikk for optimistiske gründere: "Vi lar oss bedra i møte med markedet"

Mange produkter feiler til tross for god respons fra målgruppa i forkant. Hva er årsakene og hva kan vi gjøre med det?

«Hvem har ansvaret for innovasjon?»

Selv om organisasjonsstruktur ikke er øverst på listen over suksessfaktorene for innovasjon, er det et stadig tilbakevendende tema når vi diskuterer hvordan det er smart å rigge seg for å skape fremtiden til selskaper, skriver partner i Sprint Consulting og Skyfall Ventures, Preben Songe-Møller.

«Den største utfordringen i enhver sammenslåing, og det som vil avgjøre om den blir vellykket»

Fremover vil sammenslåinger bli en viktig driver for vekst i startup-Norge, skriver Rolf Assev og Karianne Melleby i Startuplab.

«Skal Norge bli et foregangsland må vi lytte til dem som går foran»

Når Regjeringen lager strategien som skal gjøre Norge verdensledende i det grønne skiftet, må de huske å snakke med dem som lager de nye løsningene.

7 steg til mangfold og rikdom

Åste Einn deler de konkrete redskapene de brukte for å øke kvinneandelen og få flere internasjonale talenter inn i Payr.

«Det er begrenset hvor mange vekst-loft Innovasjon Norge kan gi såkorn, vekststøtte, og inkubere før det hele blir et intellektuelt NAV for ressurssterke mennesker»

Ressurssterke, oppegående mennesker brenner av både talent, penger og tid på å skape noe vi allerede har, skriver Kristian Ruud.

Konkursens lidelse: En ode til de som reiser seg og prøver igjen

«Ideen om å sende gaver er det i aller størst grad brukerne våre som har etterspurt»

Det viktigste er følelsen produktene skaper av forenkling, skriver produktsjef for vennebetaling i Vipps, Ninni Høver, i sitt svar til Marius Hauken.

Hvorfor må ideene være så store og nærmest en plattformsløsning for at de som jobber i forretning skal tenke at dette er en god idé?

Det er også nokså demotiverende for de som jobber i produktlandskapet å hele tiden måtte nærmest «revolusjonere» alt hele tiden.

Vipps har lansert en tjeneste ingen vil ha: Her er hva de burde gjort i stedet

Vipps lanserte nylig muligheten for å vippse en gave. Forskjellen fra å vippse penger som vanlig, er et gebyr på fem kroner for en konfetti-animasjon til mottakeren. Her er hva Vipps burde ha gjort istedenfor.

Nei, Elkjøp er ikke neste Kodak, professor

Det er lett å dømme selskaper nord og ned i møtet med Amazon. Men la oss for en gangs skyld gi dem en sjanse.

"Det er i krise du ser om styret ditt duger"

Pandemien har vist hva styrer er laget av, skriver Karen Elisabeth Ohm Heskja, som mener gründere bør ta en kritisk kikk på hva som fungerer.

Ikke så genialt å være ung gründer: "Gå noen runder i arbeidslivet først"

Unge suksessgründere er hyggelig lesning, men også langt sjeldnere enn mediebildet vil ha oss til å tro.

«Det opererer over 100 banker i Norge. At hver av dem tror at de skal 'vinne' kampen om kundeflaten i en digital verden, er mildt sagt naivt»

Vi hadde en romantisk tanke om å samarbeide med norske sparebanker basert på deres «sunne» verdier, men 200 år med kultur i veggene satte dessverre en stopper for det, skriver Horde-gründer Alf Gunnar Andersen i dette innlegget.

3 tips for å komme i gang med «growth hacking»: Feirer du med kake når et digitalt produkt lanseres, håper jeg noen har bursdag

Alt som kan måles kan forbedres. Men gjør du det?

"Drømmen om Amerika slår sprekker: Men til dere entreprenører - drømmen er fortsatt nødvendig"

Det er ingen tvil om at virkeligheten er annerledes enn drømmen, men det er flere gode grunner til at norske oppstartsselskaper ikke bør gi opp et USA i krise, skriver Gro Eirin Dyrnes.

Derfor blir det spesielt interessant å følge sparebankenes «subbrands»

Sparebankene som nå våger å henvende seg til markedet i en ny fintech-drakt, har etter min mening truffet riktig på timingen. Men det er ingen garanti for å lykkes, skriver Stefan Astroza, analysesjef i Cicero Consulting.

Hvis Staten stjeler: Slapp av gründer, de vil aldri klare å utkonkurrere deg

Startlink kan være trygg på at en norsk statlig aktør ikke vil klare å lage et internasjonalt konkurransedyktig verktøy for å matche investorer med gründere. Men mange andre kan gjøre det, og det er der den virkelige kampen står.

Den psykologiske effekten av at det er mulig å tjene penger på norske startups, kan få større betydning enn regjeringens krisepakker

Midt under corona-krisen har det skjedd noe svært gledelig i det norske økosystemet for oppstartsbedrifter: