Norske ledere må ikke bli fristet til å gjøre endringer i den strategiske måten vi jobber på, kun med hensikt om å spare kostnader

Koronapandemien har åpnet muligheten for å tenke nytt og utfordre oss selv på hvordan vi jobber. Mange av verdens største virksomheter har allerede skiftet kurs. Det bør være en vekker for norske virksomheter. Men vi må våkne av riktig grunn!

Dette bør innovasjonsstrategien inneholde

Mens den økende interessen for innovasjonsfaget har gjort at stadig flere selskaper har adoptert nye arbeidsmetodikker, som Design Thinking og Lean Startup, har vi i liten grad sett at selskaper har tatt et holistisk perspektiv på satsingen og stilt de mest grunnleggende spørsmålene.

«7 teser om hvordan du kan forberede deg på fremtiden utfra det som skjedde i 2020»

Å forstå og være på rett side av fremtiden er vanskelig, men ikke så vanskelig. Det hjelper å følge med der endringstakten er størst, skriver Fredrik Winther, og gir deg oppskriften på hvordan.

«Gründerbølgen» er ingen bølge. Det er en eksponentiell kurve

Gårsdagens suksessrike gründere og gode finansielle børsinstrumenter har lagt grunnlaget for morgendagens fossilfrie næringsliv, skriver Rolf Assev.

Hvem blir Norges første enhjørning?

Stopp en hal, er ikke Kahoot en enhjørning? Eller Autostore? Eller hva med Pexip og Meltwater?

Gapet mellom hva som behøves og hva som finnes av kompetanse, øker i rekordfart. Potensialet for teknologibedrifter er enormt

Utviklingen av- og investeringstakten i læringsteknologi har skutt fart under coronaåret 2020. Når også generelle VC-fond har fått opp øynene for feltet, åpner det seg store muligheter, skriver Hege Tollerud.

Skal du lykkes med innovasjon i etablerte selskaper, bør du ta stilling til følgende valg

Skal du omstille deg, eller skal du vokse? Fraværet av dette grunnleggende valget skaper både interne misforståelser, frustrasjon – og en unødvendig sløsing med ressurser.

Regjeringen og Frp kutter på feil sted

Budsjettavtalen mellom regjeringen og Frp svekker landets innovasjonstakt og omstillingsevne, skriver Abelia-toppene Øystein Eriksen Søreide og Nils-Ola Widme.

Billig snus på bekostning av digital skole

Men dragkampen om budsjettkroner burde ikke endt med å ta fra de unge for å gi til de gamle, skriver Øyvind Husby og Liv Freihow i IKT-Norge.

«Spacemaker, Tibber og Meltwater skapte en merkedag for norske startups: Men 3 jobber må gjøres for at det norske eventyret skal fortsette»

Regjeringen har satset tungt på oppstartsselskaper, og det gir resultater. Samtidig må det fortsatt tas grep, skriver tidligere gründerdirektør i Innovasjon Norge og medgründer i Gelato, Pål T. Næss.

Konkurransereglene - en trussel mot startups?

Eierne av startups kan fritt velge hvem de vil selge selskapet til. Eneste mulige unntaket er dersom en blir kjøpt opp av en aktør med en sterk markedsposisjon, skriver Konkurransedirektør Lars Sørgard.

«Når Konkurransetilsynet stopper kjøpet av Nettbil, går gründerne en svært usikker fremtid i møte»

I denne saken er det bare en virkelig skadelidende part, og det er gründerne bak Nettbil, skriver Karianne Melleby i StartupLab om konsekvensene når Schibsted ikke får lov til å kjøpe Nettbil.

Det grønne skiftet gir en unik mulighet for å kapre kunder: 7 tips for å lykkes

Sover du nå, vil det grønne skiftet feie deg av banen, skriver Øystein Høie i Fauna.

Konkurranseregler kan sette stopper for norske oppstartsselskaper

Digitale tjenester gjør landegrensene mindre viktige enn før, skriver daglig leder i Nettbil, Anders Espelund.

Med det utgangspunktet Vipps har er det faktisk flaut hvis de ikke lykkes

Men Vipps møter knallhard konkurranse når de nå satser som mobiloperatør, skriver Morten Evjen.

Gospel fra nyslått engel: 7 lærdommer etter ett år som norsk startupinvestor

"Det kunne bli vanskeligere å plassere familiens sparepenger enn jeg først hadde trodd," skriver Christian Bjørnæs om sin inntreden som engleinvestor, og forteller hva han har lært.

Det er en dårlig idé at Staten leker markedssjef for norske selskaper i utlandet: Men hva skal de da gjøre?

Regjeringen blar nok en gang opp millioner på et prosjekt som skal få fart på norsk eksport. Nye Business Norway må ha et strengt fokus på nytteverdi for selskapene, ikke bare være pent å se på i Statsbudsjettet.

Samarbeid som eksportvare

Det genuint unike med Vipps sin suksess i Norge er ikke teknologien eller markedsføringen – det er samarbeidet mellom bankene, skriver Rune Garborg

Når småby leker storby: Det virker ikke som aktørene i sparkesykkel-prosjektet i Namsos har skjønt at de ikke er i Oslo

At innovasjonen også kommer til distriktene, er kjempebra. Men det kan også få noen rare utslag, som at syklene ikke lades og at kundene stort sett er barn.

Intervju-teknikk for optimistiske gründere: "Vi lar oss bedra i møte med markedet"

Mange produkter feiler til tross for god respons fra målgruppa i forkant. Hva er årsakene og hva kan vi gjøre med det?

«Hvem har ansvaret for innovasjon?»

Selv om organisasjonsstruktur ikke er øverst på listen over suksessfaktorene for innovasjon, er det et stadig tilbakevendende tema når vi diskuterer hvordan det er smart å rigge seg for å skape fremtiden til selskaper, skriver partner i Sprint Consulting og Skyfall Ventures, Preben Songe-Møller.

«Den største utfordringen i enhver sammenslåing, og det som vil avgjøre om den blir vellykket»

Fremover vil sammenslåinger bli en viktig driver for vekst i startup-Norge, skriver Rolf Assev og Karianne Melleby i Startuplab.

«Skal Norge bli et foregangsland må vi lytte til dem som går foran»

Når Regjeringen lager strategien som skal gjøre Norge verdensledende i det grønne skiftet, må de huske å snakke med dem som lager de nye løsningene.

7 steg til mangfold og rikdom

Åste Einn deler de konkrete redskapene de brukte for å øke kvinneandelen og få flere internasjonale talenter inn i Payr.

«Det er begrenset hvor mange vekst-loft Innovasjon Norge kan gi såkorn, vekststøtte, og inkubere før det hele blir et intellektuelt NAV for ressurssterke mennesker»

Ressurssterke, oppegående mennesker brenner av både talent, penger og tid på å skape noe vi allerede har, skriver Kristian Ruud.

Konkursens lidelse: En ode til de som reiser seg og prøver igjen

«Ideen om å sende gaver er det i aller størst grad brukerne våre som har etterspurt»

Det viktigste er følelsen produktene skaper av forenkling, skriver produktsjef for vennebetaling i Vipps, Ninni Høver, i sitt svar til Marius Hauken.

Hvorfor må ideene være så store og nærmest en plattformsløsning for at de som jobber i forretning skal tenke at dette er en god idé?

Det er også nokså demotiverende for de som jobber i produktlandskapet å hele tiden måtte nærmest «revolusjonere» alt hele tiden.

Vipps har lansert en tjeneste ingen vil ha: Her er hva de burde gjort i stedet

Vipps lanserte nylig muligheten for å vippse en gave. Forskjellen fra å vippse penger som vanlig, er et gebyr på fem kroner for en konfetti-animasjon til mottakeren. Her er hva Vipps burde ha gjort istedenfor.

Nei, Elkjøp er ikke neste Kodak, professor

Det er lett å dømme selskaper nord og ned i møtet med Amazon. Men la oss for en gangs skyld gi dem en sjanse.

"Det er i krise du ser om styret ditt duger"

Pandemien har vist hva styrer er laget av, skriver Karen Elisabeth Ohm Heskja, som mener gründere bør ta en kritisk kikk på hva som fungerer.

Ikke så genialt å være ung gründer: "Gå noen runder i arbeidslivet først"

Unge suksessgründere er hyggelig lesning, men også langt sjeldnere enn mediebildet vil ha oss til å tro.

«Det opererer over 100 banker i Norge. At hver av dem tror at de skal 'vinne' kampen om kundeflaten i en digital verden, er mildt sagt naivt»

Vi hadde en romantisk tanke om å samarbeide med norske sparebanker basert på deres «sunne» verdier, men 200 år med kultur i veggene satte dessverre en stopper for det, skriver Horde-gründer Alf Gunnar Andersen i dette innlegget.

3 tips for å komme i gang med «growth hacking»: Feirer du med kake når et digitalt produkt lanseres, håper jeg noen har bursdag

Alt som kan måles kan forbedres. Men gjør du det?

"Drømmen om Amerika slår sprekker: Men til dere entreprenører - drømmen er fortsatt nødvendig"

Det er ingen tvil om at virkeligheten er annerledes enn drømmen, men det er flere gode grunner til at norske oppstartsselskaper ikke bør gi opp et USA i krise, skriver Gro Eirin Dyrnes.

Derfor blir det spesielt interessant å følge sparebankenes «subbrands»

Sparebankene som nå våger å henvende seg til markedet i en ny fintech-drakt, har etter min mening truffet riktig på timingen. Men det er ingen garanti for å lykkes, skriver Stefan Astroza, analysesjef i Cicero Consulting.

Hvis Staten stjeler: Slapp av gründer, de vil aldri klare å utkonkurrere deg

Startlink kan være trygg på at en norsk statlig aktør ikke vil klare å lage et internasjonalt konkurransedyktig verktøy for å matche investorer med gründere. Men mange andre kan gjøre det, og det er der den virkelige kampen står.

Den psykologiske effekten av at det er mulig å tjene penger på norske startups, kan få større betydning enn regjeringens krisepakker

Midt under corona-krisen har det skjedd noe svært gledelig i det norske økosystemet for oppstartsbedrifter:

BMW vil at du skal abonnere på bilens utstyr

Skal alle selge alt på abonnement?

"Nye gründere må lære å gå trappene for å komme til toppen"

Det skal ha vært Edit Piaf som først sa “når du har vært heldig og nådd toppen, send heisen ned igjen”. Men i tillegg må vi lære å gå trappene.

"Produktutvikling uten analyse er som en nyretransplantasjon uten diagnose"

Mange gründere tror de har løsningen, før de egentlig vet hva problemet er, skriver analytiker Martin Knutli i Reodor.

«Stor fare for at 2020 vil være et uår for ventureinvesteringer i Norge»

Vi kan ikke vente på at markedssvikten i det private kapitalmarkedet korrigerer seg selv

Det holder ikke å overleve krisen verden befinner seg i

«Jeg savner virkemidler utover penger, møter, strategier og konferanser», skriver Jørn Haukøy i Code 11.

«Man har hatt en overdreven optimisme til hva PSD2 skulle bringe på kort sikt»

Mange hadde store forventninger til hva innføringen av PSD2 ville bety for banknæringen, tilbudet av finanstjenester og forbedret brukeropplevelse. I fjor kunne vi lese overskrifter som “Dette vil snu opp ned på bankhverdagen” og “Vi går inn i en ny bankvirkelighet”. Det har ikke helt blitt sånn, i alle fall ikke foreløpig.

Nei, dine innovasjons-prosjekter trenger ikke bygge på ny teknologi

Design av forretningsmodeller kan være viktigere enn design av produkter – og det har et av landets største eiendomsselskaper forstått, skriver Nassir Achour og Hallgeir Knutsen i Reodor.

Kindly og Recheckit fusjonerer: Skal lage tech som kjenner deg

Investor Erik Must spleiser to av sine tech-satsinger. Nye Kindly satser mot omsetning på 50 millioner i år.

Trondheim er ikke god nok på å holde på vekstselskapene. Punktum.

Vi er rågode på å ruge frem vekstbedrifter, men vi må også klare å holde på dem når de vil fly på egne vinger, skriver klyngeleder Frode Halvorsen i Trondheimsbaserte Ocean Autonomy Cluster.

Midlertidig tilskuddsordning gir redusert innovasjon

Resultatet dersom vi ikke endrer definisjon av en «levedyktig bedrift», vil bli tap av mange viktige norske gründerbedrifter med tilhørende arbeidsplasser og skatteinntekter, skriver Sopra Steria-konsulent Mikkel Næs.

Bransje etter bransje digitaliseres. Nå står også fiskerinæringen for tur

Har vi en klar satsning på dette, kan vi fortsette å være verdensledende på fiskeri. Gjør vi det ikke, står vi i fare for å miste våre konkurransefortrinn, skriver Odd Khalifi og Frode Vatne.

14 tips og triks for å sikre kreativiteten på hjemmekontoret

Hjemmekontor og kreativt arbeid kan stå i strid mot hverandre, ifølge Vidar Degrum og Jun Christian Pettersen Villanueva.

Spotifys store kupp: Brolegger veien til lyd-dominans

Om det noen gang var tvil om at Spotify ikke lenger bare handler om musikk, men om lyd, så ble tvilen til de grader borte da de annonserte at de «kjøper» Joe Rogans podcast, og skal ha den eksklusivt på Spotify.

«Teknikken som kan hjelpe oss med å strukturere kreativiteten»

Situasjonen som verden står oppe i med coronaviruset har gitt både nye behov og nye løsninger, skriver forretningsrådgiver Vidar Degrum i TietoEvry.

Derfor vil gründere være næringslivets viktigste ressurs etter coronakrisen

I dagens motgang bør norsk næringsliv investere i morgendagens muligheter, skriver Nassir Achour.

«350-kronersgrensens fall er et tveegget sverd for norske netttbutikker»

1. april var en merkedag for mange norske nettbutikker, den forhatte og omdiskuterte 350-kronersgrensen er historie og erstattet med en ny løsning kalt VOEC. Nordmenn må nå betale moms fra første krone ved kjøp i utenlandske nettbutikker. Norske nettbutikker jubler, men er dette egentlig noe å juble for eller er det et skikkelig tveegget sverd?

Virusets varige mén: Norge trenger en ny forretningsplan, ikke en forvaltningsplan

Midt i oljesjokket skal norske politikere diskutere hvor nær Nordpolen de skal bore etter olje, mens de egentlig burde brukt alle kreftene på hvordan de skal klare seg hvis oljeinntektene forsvinner.

Offentlig sektor må ta del i dugnaden gjennom å bruke startups!

Risikokapital er selvfølgelig viktig for oppstartsbedriftene, men det er ikke risikokapital som vil skape Norges neste enhjørning og bidra til fremtidige arbeidsplasser; det er inntekter, skriver Tobias Studer Andersson.

Når menneskets intelligens svikter, kan kunstig intelligens hjelpe oss å ta viruset på alvor

Jeg vil heller ha en litt ufullkommen maskin som forteller samfunnet at vi bør være bekymret, enn en president som sitter i rosehagen og sier at han regner med at det går over til påske.