Hvor lenge bør gründeren lede selskapet? Motivasjonen til Defigo-gründer Joachim Stray dalte i takt med veksten til selskapet han bygget. Nå deler han de viktigste refleksjonene han gjorde seg da han bestemte seg for å si fra seg ansvaret.
Hvordan lykkes med innovasjonsledelse? Christoffer Hernæs er avtroppende CDO i Sbanken og i ukens episode er tema «innovasjonsledelse».
Odd Skarheim: Dette har jeg lært om ledelse Seriegründeren Odd Skarheim sliter med spesielt én ting når det kommer til ledelse.
Otovo-gründer Andreas Thorsheim: Dette har jeg lært om ledelse I Shifter-podcastens sommerserie snakker vi om ledelse, og denne uken er Otovo-gründer Andreas Thorsheim.
Karl Munthe-Kaas: Dette har jeg lært om ledelse I ukens episode av Shifters podcast snakker vi om ledelse, selv om det er vanskelig å unngå diskusjonen om verdikjeden til Kolonial.no.
Anita Krohn Traaseth: Dette har jeg lært om ledelse Anita Krohn Traaseth er Shifters første gjest i sommer-serien om ledelse.
Slik endret han kulturen i Aftenposten og fikk fart på digitaliseringen Dette har han lært om kulturbygging og ledelse etter 31 år i Schibsted
Innovasjon Norge henter nye ledere fra næringslivet Lederkabalen i Innovasjon Norge snart komplett etter fjorårets omorganisering.
Advokatene tipser: Tre steg til kontroll i krisetid Hva plikter styret og ledelsen i en gründerbedrift å gjøre i usikre tider? Vjosa Maxhuni, Sigve Braaten og Ole Iversen Kalvø i advokatfirmaet Hjort svarer med en tretrinnsmodell - og advarer mot å bryte reglene.
BI-professor: Dette sier forskningen om hva som kjennetegner gode ledere Hvordan er lederne som klarer å få ansatte til å blomstre?
Slik kan de fleste lykkes med OKR. Dette er Kea Zhangs oppskrift. Det er såpass krevende å innføre OKR-metoden for organisering av bedriften at de fleste vil feile. Kea Zhang har utviklet en metode som gjør det enklere å lykkes.
Spillegenden Kim Daniel Arthurs oppgjør med seg selv som sjef: Ble en "kjip prosessdude" etter milliardoppkjøpet
Podcast med Lars Johan Bjørkevoll i Xeneta: Mediterer på trikken og jobber mye, og mener slitne gründere bør finne «av-knappen» før de går på veggen. Men hva leter han etter når han ansetter?
