Nina Hoddø Bakås går til Antler. Foto: Per-Ivar Nikolaisen
Nina Hoddø Bakås går til Antler. Foto: Per-Ivar Nikolaisen

Nina Bakås gir opp egen GDPR-startup: Nå vil hun bygge erfaring før hun prøver igjen

Publisert   Sist oppdatert

Legaltech-gründer Nina Hoddø Bakås går til Antler. 

Hun ble tidligere år uteksaminert fra NTNUs Entreprenørskole. Her utviklet Bakås legaltech-selskapet Adall sammen med advokatfirmaet Arktis. De skulle tilby bedrifter et verktøy for å holde oversikt over forbrukerrettigheter knyttet til GDPR, som ble innført i fjor.

Selskapet deltok i fjor høst på akseleratorprogrammet til TheFactory og fikk før sommeren innvilget et kommersialiseringstilskudd fra Innovasjon Norge.

Nå er prosjektet lagt på is. Kanskje for alltid, kanskje kun i noen år, forteller Bakås. 

– Med "bootstrapping" med konsulent-avtaler, så vi muligheten til å fortsette videre, men som de fleste vet, er startup hardt. Det krever enorme mengder motivasjon, og at du har troen selv, sier hun.

Da de innså at det kom til å bli et noe lengre løp før selskapet fikk ordentlig "traction" og interesse fra kunder og brukere, dalte dermed motivasjonen.

Les også: Går fra Katapult til Antler: Lavanya Indralingam skal finne gründertalentene

Privatpersoner bryr seg ikke om GDPR

Bakås forteller også at de i løpet av det siste året, innså at privatpersoner i stor grad ikke bryr seg om hvordan personopplysningene ble behandlet  - eller at de velger tjenester basert på dette.

– Da ønsket heller ikke bedriftene å gjøre noen innsats for å tilby dette, sier hun.

Det ble derfor naturlig å søke annen erfaring, forteller Bakås. Etter å ha snakket med flere store industri- og konsulentselskaper falt valget på "gründerfabrikken" Antler, som i sommer annonserte sitt første program på norsk jord.

– Det som trigget meg til å velge Antler, er farten og mulighetene fremover. Jeg er utålmodig og liker at det skjer noe nytt ofte. I tillegg har jeg sett hvordan det å hente ulike individer til å starte selskaper og utvikle hverandre, fungerer gjennom NTNUs Entreprenørskole, sier Bakås og legger til:

– Om det fungerer så godt med motiverte studenter, er jeg sikker på at dette fungerer for voksne også. 

– Manglet tyngden

I Antler er hun ansatt som venture developer, og store deler at jobben vil bestå i å sikre at de som ønsker å ta del i Antler sitt program, føler seg ivaretatt. Det blir også viktig å påse at forholdene ligger til rette for å skape globale selskaper.

– Å forstå hvor kresne vi faktisk er på de vi rekrutterer, var en øyeåpner for meg. Vi ønsker å ha et snitt på åtte års arbeidserfaring blant de utvalgte til programmet, og gjerne at de har oppstartsefaring og en sterk akademisk bakgrunn i tillegg.

– Vi ser at sannsynligheten for suksess er større med noen år med forretningsbygging- og forståelse, sier hun.

Selv har hun vært vant til å sitte i et miljø med særlig unge gründere. Bakås har også ledet Start Norge med 550 medlemmer og 17 lokallag.

– Jeg avsluttet arbeidet med Adall fordi jeg ikke følte jeg hadde den nødvendige tyngden for å bygge selskapet jeg ønsket.

Hun skal imidlertid følge utviklingen i legaltech-markedet tett.

– Men jeg tror det har noen år igjen, før det er klart.

Les også: Startup-generator gir lønn til kloke hoder som vil bli gründere: – Vi ønsker å hjelpe de aller beste