Norgesdirektør Anne Solhaug Tutar og partnership-direktør Kristian Jul Røsjø om bord på Christian Radich, Shifters sommerbåt for anledningen. Foto: Torill Henriksen
Norgesdirektør Anne Solhaug Tutar og partnership-direktør Kristian Jul Røsjø om bord på Christian Radich, Shifters sommerbåt for anledningen. Foto: Torill Henriksen

Antler tilbake til røttene: Men norsk lov gir globale hindringer

Publisert   Sist oppdatert

Spesifikke bransjer og sterkere samarbeid med store aktører, er planen når Antler starter startup-program i Norge. Men ikke alle gründere får være med.

Det du trenger å vite

  • Antler ble grunnlagt i Singapore i 2017, av norske Magnus Grimeland, Fridtjof Berge og Vegard Medbø.
  • Startet i fjor sitt første program i Singapore, med 62 kandidater fra 22 land.
  • Teamet i Oslo har så langt kun hentet flere norske gründere til program i utlandet.

− Vi er et globalt team, men Antler har norske røtter, så vi har gledet oss masse til å få til noe her hjemme, sier Antlers norgesdirektør Anne Solhaug Tutar.

Det første Antler-programmet på norsk jord starter opp i januar 2020, og selskapet vil ha kontorer på Epicenter i Oslo.

Men selv om generatoren tilbyr stipend fra første dag, kan de ikke gi utenlandske gründere arbeidsvisum:

− Vi blir begrenset til å hente gründere fra Schengen eller de som har visum fra før, forteller Solhaug Tutar.

Hun forteller at de i øvrige Antler-programmer har hatt større fordeler, deriblant i Singapore:

− Der har myndighetene gått gjennom selekteringsprosessen vår, og sett at det vi gjør er såpass grundig at de gründerne som får et "ja" fra oss, får et entreprenør-visum av myndighetene. Hadde vi fått til det her i Norge, hadde vi definitivt tatt det i bruk.

Les også: Startup-generator gir lønn til kloke hoder som vil bli gründere: – Vi ønsker å hjelpe de aller beste

– Flere kloke hoder

Flere gründere har den siste tiden ytret sin frustrasjon over problemene med å få utenlandske gründertalenter til Norge. Der andre land har egne "gründer-visum", er det norske lovverket for import av arbeidskraft strengt.

Tidligere i juni bekreftet regjeringen overfor Shifter at de nå jobber med å vurdere om det er behov for egne visumordninger rettet mot gründere fra utenfor EØS.

− Vi er selvsagt svært positiv til en slik eventuell ordning, slik at vi kan få inn enda flere kloke hoder, sier partnership-direktør Kristian Jul Røsjø

Startup-generatorens årlige mål er å bygge 20 til 30 norske teknologi-selskaper, samt flere hundre globale.

Antler invester også rundt én million kroner i de beste selskapene og tilbyr deltakerne i programmet et fullt stipend i to måneder. Summen i Norge er foreløpig ikke satt, men har ligget på rundt 30.000 norske kroner i måneden i Singapore.

Annen stil hjemme

I hjemlige trakter har Antler tre klare fokusområder.

− Når vi nå åpner i Norge, har vi for første gang et tydeligere industri-fokus. Her skal vi rekruttere innenfor tre områder: Energi, eiendom og mobilitet, forklarer Røsjø.

Han mener dette er bransjer Norge er eksepsjonelt gode på.

Selskapet har også fått med seg flere store industripartnere innenfor feltene som skal bistå gründerne og kunne markedsvalidere ideene tidlig.

− De kommer til å være mer involvert i programmet enn tidligere. Vi har hentet foroverlente selskaper som både kan være potensielle samarbeidspartnere og pilotkunder, men også vil spille inn problemstillinger og ideer til våre gründere. Vi har blant annet med oss OBOS, Fredensborg, Hafslund Eco og Trønderenergi, forklarer Røsjø.

Ser etter driv

Selv om Antler kun har hatt programmer i utlandet tidligere, har de hatt flere norske gründere inn i programmene.

− Hvordan skiller den norske gründeren seg ut? 

− Helt generelt er nordmenn godt utdannet, har høy arbeidsmoral og er til å stole på, Røsjø og legger til:

– De norske gründerne vi har hatt med tidligere har gjort det veldig bra. Og nordmenn er godt likanes, de fungerer godt internasjonalt, og går godt inn i nye miljøer.

Men for Antler er det ikke viktig hvor gründerne kommer fra, så lenge de viser de rette kvalitetene.

− Vi ser etter en driv, gjennomføringsevne og utholdenhet, sier Solhaug Tutar og legger til:

− Det å være gründerstjerne er ikke kulturelt betinget. Det handler bare om å finne det uforløste potensialet.