I desember i fjor takket Firi-toppen Marius Blaker Høgevold for seg i rollen som CSO. Nå følger an annen viktig brikke etter. Som strategisjef var Carl
Christian Ellingsen sentral i jobben med å få flere ben å stå på da kryptovinteren
herjet som verst med selskapet, og Firi måtte kutte kraftig i kostnader og ansatte.
Mannen
som kanskje var mest kjent for å ha startet Airbnb-klargjøreren EasyBnB som ung
student ved Norges Handelshøyskole, kom inn i Firi for snart tre år siden etter
en mellomlanding i konsulentselskapet Sprint Consulting.
I desember i fjor takket Firi-toppen Marius Blaker Høgevold for seg i rollen som CSO. Nå følger an annen viktig brikke etter. Som strategisjef var Carl
Christian Ellingsen sentral i jobben med å få flere ben å stå på da kryptovinteren
herjet som verst med selskapet, og Firi måtte kutte kraftig i kostnader og ansatte.
Mannen
som kanskje var mest kjent for å ha startet Airbnb-klargjøreren EasyBnB som ung
student ved Norges Handelshøyskole, kom inn i Firi for snart tre år siden etter
en mellomlanding i konsulentselskapet Sprint Consulting.
Dette har han fått til
Året
etter at han startet kom den store smellen, da Firi måtte si opp halve staben. Ellingsen
er stolt av snuoperasjonen som måtte til, nå når selskapet igjen går så det griner
etter at kryptomarkedet har tatt seg opp igjen.
Han
mener Dealflow-runden i fjor var suksess.
–
I en periode hvor vi visste at investormarkedet var ekstra tungt, visste vi
også at vi hadde tusenvis av kunder som bruker Firi daglig og som ved flere
tilfeller har ønsket å investere i selskapet. Å ha med så mange kunder på
eiersiden er noe vi så på som veldig positivt, sier Ellingsen.
Folkeinvestorene fra runden i fjor har etter alt å dømme gjort en god deal.
Foreløpig ligger selskapet langt foran planen, der målet var å bli lønnsomme i
siste kvartal i år. Allerede i siste kvartal i fjor var det tilfelle.
Strategien
Som
avgått strategisjef mener han at selskapet har valgt riktig vei, og at de har
prioritert de produktene kundene vil ha, og som gir inntekter. Ikke minst at
det er mulig for Firi å bygge de.
–
Som kryptobørs har vi nok av potensielle veier å gå, men svært mange av disse
veiene er usikre og kan potensielt føre til at vi bruker masse tid og ressurser
på å lage noe som verken kundene vil ha eller som Firi kan tjene penger på. Og
det kan få svært negative konsekvenser i en periode hvor vi er helt avhengig av
en inntektsøkning, sier Ellingsen.
– I fjor kunne vi eksempelvis gått mot payment-retningen og lansert
korttjeneste, betalingsløsninger og lignende. Eller vi kunne satset på å være
tidlig ute med tokeniseringsløsninger som vi fikk flere forespørsler om å bli
med på. Men vi klarte å velge bort alle "spennende og nye"
konsepter, for å gå all inn på det vi mente var riktig for Firi. Og det har vi
fått igjen for nå, mener Ellingsen.
Når
han nå forsvinner ut av Firi, har selskapet også en helt annen og tettere
relasjon til bankene i Norge og Norden enn tilfellet var da han kom inn i 2021.
–
Da var det så vidt noe dialog. I dag inviteres vi med på strategisamlinger og
faglige seminarer, og har jevnlig dialog med avdelingsledere som jobber
spesifikt med kryptovaluta-satsninger for sine banker. Dette styrker selskapets
posisjon betraktelig og gjør det enklere å fortsette å være markedsleder når
fremtidens finans i større grad blir en miks av tradisjonell finans og
blokkjede-finans, sier Ellingsen.
Fortsettelsen
Før
han gikk inn i Firi, var Carl Christian Ellingsen kanskje mest kjent som
gründeren av EasyBnB, et mye omtalt selskap i den første fasen av den nye
norske oppstartsbølgen, som hjalp utleiere med å leie ut på Airbnb. Han har
også vært en del av innovasjonsselskapet Sprint Consulting.
Han
ønsker ikke å si noe mer om hvorfor han slutter i Firi akkurat nå. Når vi nå
spør ham hva neste stopp blir, har han iallfall ikke fått nok av
entreprenørskap.
Få gratis nyhetsbrev
Abonner på Shifters nyhetsbrev for de siste nyhetene, trendene og analysene.
–
Jeg har ikke helt landet veien videre for min egen del ennå, men kommer med
stor sannsynlighet til å gå inn i et tidligfase-selskap. Jeg har gjort meg
masse erfaringer de siste årene som jeg ser frem til å ta med meg inn i en ny
satsning. Det trenger ikke nødvendigvis å være et kryptoselskap, da jeg primært
er en selskapsbygger og ikke bransjeekspert.