– Her har vi det fint, sier Teigland, slår ut med armene og inviterer til en hilserunde. 

Fra Nygård, like ved spaghettikrysset ved inngangen til Bergen sentrum, har Teigland og kollegene luftig utsikt både mot grønne universitetsområder, fjell og by. 

Herfra leder hun lade-programvare-selskapet Fount. Men i dag er ikke startupen tema. 

Vi skal spørre om styreverv – hva som er viktig for dem som går inn i styreverv og hva som er viktig for dem som skal sette sammen et styre.

LES OGSÅ: Trenger du kvinner i styret ditt? Her har du over 100 gode forslag.

– Hvor mange styreverv har du egentlig hatt? 

– Husker ikke, sier hun og ler. 

 Vi har kontaktet nettopp Teigland for å spørre om dette fordi hun er over snittet oppdatert på hva som kreves. 

Gjennom tjue år har Teigland hatt 26 ulike styreverv, viser opptellingen vår. 

Se oversikt i faktaboks. 

Hun er utdannet sivilingeniør fra USA, og tok en Master of Tech Management ved NTNU og Standford i 2019. Da flyttet hun mye av fokuset fra hardware til tech. 

– Hastigheten på tech-utvikling sprenger alle gamle forretningsmodeller, uansett hvilken industri vi snakker om. Det er utrolig spennende å være med på.  

Noe som gjør erfaringene til Teigland spesielt interessante for Shifters lesere er at hun har vært inne i en rekke ulike type selskaper – fra oppstarter som Really! og Quantafuel til Vy, Statnett og Enova. 

Må slippe kontrollen

– Hva er styret sin rolle i store selskaper? 

– I store selskaper er rollen balansert mellom å være en kontrollfunksjon og ta strategisk ansvar for å utvikle konsernet. 

– Hvordan skiller dette seg fra styret sin rolle i oppstartselskaper? 

– I oppstart- og tidligfase-selskaper handler det om å overleve og levere til neste milepæl. Da blir styret sin rolle også annerledes. Du må slippe mye tak i kontrollfunksjonen. Styret må jobbe godt og intensivt med selskapet for å komme til neste steg. Styret må ha en plan om kapitalinnhenting og hvordan man skal levere på utvikling, vekst og strategiske milepæler, sier Teigland. 

Se faktaboks om de viktigste oppgavene til startup-styret. 

I tillegg til de fire punktene i faktaboksen, mener Teigland at motivasjon og noe lidenskap alltid må ligge i bunn for å påta seg styreverv, og at styremedlemmene bevisst må bruke sin kompetanse og erfaring inn i styrearbeidet. 

– Når samarbeidet fungerer godt blir styret en forsterkende kraft inn til gründerne. 

Styreleder med balanse 

Gründer Dagfinn Edvardsen i Really er ikke i tvil om at styret har vært nettopp en slik kraft i selskapet hans. 

– Det har vært veldig godt for oss å ha en erfaren og stødig styreleder. Det å ha en styreleder som har erfaring, både fra startup-verden og etablerte selskaper, er uvurderlig i de fasene vi befinner oss i. Hun har et strategisk overblikk og er hands-on når det er behov for det. Vi er fornøyde med å ha satt sammen et veldig sterkt styre. Det hadde vi ikke fått til uten Wenche og hennes nettverk, sier Edvardsen.

Tar med seg erfaring fra de store  

Teigland startet styrekarrieren med en rekke styreoppgaver i store og etablerte selskaper, før hun kom over til oppstartverdenen. Hun trekker frem fire lærepunkter om overgangen fra store selskap til oppstarts-styrer: 

1. Man må legge vekk behovet for mye skriftlighet og dokumentasjon. 
2. Erfaringen med å tenke scenarier og risiko - er veldig nyttig - også i oppstartsbedrifter.
3. Viktigheten av å bygge gode team og strukturer når selskapet vokser. 
4. Styrearbeidet må vokse i takt med selskapet. 

– Hva har vært din styrke inn i styrene? 

– Å være en døråpner og sparringspartner for CEO. I en tidlig-fase er det viktig å sette sammen et styre som kan hjelpe gründerne inn mot investorer og kunder, og bidra med bransjeerfaring. I tillegg jobber jeg mye med vekst – og skaleringsstrategier. Det er mye her som er overførbart mellom tech-selskaper. Å kombinere min bakgrunn fra big corporate og energi med tech og digitale løsninger er superspennende - med et enorm mulighetsrom. 

– Hva er ditt viktigste råd til gründere som skal sette sammen et styre i sitt oppstartselskap? 

– I begynnelsen -  ikke gjør styret større enn nødvendig i starten, men sett sammen et styre som både utfordrer og støtter, og som har den kompetansen som behøves mest der selskapet er akkurat nå.

Trenger du kvinner i styret ditt? Her har du over 100 gode forslag