kapitalmarkedet

Han fikk eposten som ber portefølje-gründerne forberede seg på det verste

Y Combinator ber selskapene sine forberede seg på tøffe nedgangstider i kapitalmarkedet for startups. Slik reagerer Kitemaker-gründer Sigurd Seteklev på investorens advarsler.

Kitemaker-gründer Sigurd Seteklev mottok finansiering fra Y Combinator etter å ha deltatt i akseleratoren i 2021.
Publisert Sist oppdatert

Den verdenskjente Silicon Valley-baserte akseleratoren Y Combinator sendte denne uken en epost til samtlige portefølje-gründere, der de oppfordret til å «planlegge for det verste». Bakgrunnen er fryktet nedgangstider i kapitalmarkedet, også for startups.

På kopi sto selskaper som Dropbox, Coinbase, Airbnb og Reddit, men også flere norske oppstartsselskaper, blant andre Kitemaker og gründer Sigrud Seteklev, bosatt i Halden.

Selskapet mottok i 2021 finansiering etter å ha deltatt i akseleratoren samme år. Kitemaker hentet til sammen 17 millioner kroner, også fra EQT Ventures og SNÖ.

I den ferske eposten anbefaler Y Combinator nå alle gründerne «sterkt» å utvide selskapets runway innen de neste 30 dagene, eventuelt vurdere å hente ny kapital.

«Hvis du planlegger å hente penger de neste 6 til 12 månedene, kan det hende du henter kapitalen når markedet er på sitt dårligste», skriver de og fortsetter:

«Husk at sjansene dine for suksess er ekstremt lave selv om selskapet ditt gjør det greit i dag. Vi anbefaler at du endrer planen din.»

Se eposten i sin helhet i bunn av saken.

Tror disse selskapene blir hardest rammet

Eposten har tittelen «Økonomisk nedgang», og er omtalt i blant annet Techcrunch.

– Ja, vi fikk også denne, bekrefter Seteklev og følger opp:

– Ikke så veldig skummelt for oss, siden vi har mange år med «runway», og har valgt å være konservative selv når vi kunne hente mye mer penger, sier han.

Seteklev tror det først og fremst kommer til å bli et problem for selskaper som har hentet mye penger på høy verdsettelse - og for dem som brenner penger fort.

– Men det er ikke oss, sier han.

Les også: Slik tenker norske startup-investorer om tech-krasjet og tiden fremover

Kan likevel bli påvirket

Kitemakers plattform samler ulike skybaserte verktøy for samhandling, som for eksempel Slack, Figma og GitHub, og selskapet har en del startups på kundelisten.

– Vi selger jo til mange startups, så det kommer nok til å påvirke oss på salgssiden.

– Litt negativt inntektsmessig, kanskje, siden en del selskaper kommer til å gå dukken, og så er det færre mennesker per selskap i snitt, sier han.

Kitemakers prismodell er basert på antall brukere.

– Men vi merker en positiv side også, med at selskaper er mer opptatt av å få mer ut av mindre antall produktutviklere, og det passer oss veldig godt, siden gode og moderne prosesser er hvor vi vinner over alle konkurrentene våre, sier Seteklev.

– Vi er uansett ikke veldig bekymret for vår egen del, legger han til.

Les mer om selskapet: (+) Investoren mente produktet virket lovende og gründerne kjempeflinke, men lurte på om de ikke skulle ha ringt et verft på Vestlandet i stedet

Eposten fra Y Combinator

Greetings YC Founders,

During this week we’ve done office hours with a large number of YC companies. They reached out to ask whether they should change their plans around spending, runway, hiring, and funding rounds based on the current state of public markets. What we’ve told them is that economic downturns often become huge opportunities for the founders who quickly change their mindset, plan ahead, and make sure their company survives.

Here are some thoughts to consider when making your plans:

  1. No one can predict how bad the economy will get, but things don’t look good.
  2. The safe move is to plan for the worst. If the current situation is as bad as the last two economic downturns, the best way to prepare is to cut costs and extend your runway within the next 30 days. Your goal should be to get to Default Alive.
  3. If you don’t have the runway to reach default alive and your existing investors or new investors are willing to give you more money right now (even on the same terms as your last round) you should strongly consider taking it.
  4. Regardless of your ability to fundraise, it’s your responsibility to ensure your company will survive if you cannot raise money for the next 24 months.
  5. Understand that the poor public market performance of tech companies significantly impacts VC investing. VCs will have a much harder time raising money and their LPs will expect more investment discipline.As a result, during economic downturns even the top tier VC funds with a lot of money slow down their deployment of capital (lesser funds often stop investing or die). This causes less competition between funds for deals which results in lower valuations, lower round sizes, and many fewer deals completed. In these situations, investors also reserve more capital to backstop their best performing companies, which further reduces the number of new financings. This slow down will have a disproportionate impact on international companies, asset heavy companies, low margin companies, hardtech, and other companies with high burn and long time to revenue.Note that the numbers of meetings investors take don’t decrease in proportion to the reduction in total investment. It’s easy to be fooled into thinking a fund is actively investing when it is not.
  6. For those of you who have started your company within the last 5 years, question what you believe to be the normal fundraising environment. Your fundraising experience was most likely not normal and future fundraises will be much more difficult.
  7. If you are post Series A and pre-product market fit, don’t expect another round to happen at all until you have obviously hit product market fit. If you are pre-series A, the Series A Milestones we publish here might even turn out to be a bit too low.
  8. If your plan is to raise money in the next 6-12 months, you might be raising at the peak of the downturn. Remember that your chances of success are extremely low even if your company is doing well. We recommend you change your plan.
  9. Remember that many of your competitors will not plan well, maintain high burn, and only figure out they are screwed when they try to raise their next round. You can often pick up significant market share in an economic downturn by just staying alive.
  10. For more thoughts watch this video we’ve created: Save Your Startup during an Economic Downturn

Best,

YC

Ps: If for whatever reason you don’t think this message applies to your company or you are going to need someone to tell you this in person to believe it… please reassess your beliefs on a monthly basis to make sure you don’t drive your company off a cliff. Also, remember you can always reach out to your group partners.