Her er tech-sjefenes portefølje

15 teknologisjefer lanserte i 2021 investeringsselskapet CTO Roundtable Invest (CTORI).

De ville tette et hull i markedet og gi gründere den kompetansen de selv savnet blant norske tidligfase-investorer, herunder kunnskap og nødvendig erfaring med å bygge og utvikle teknologiske produkter og tjenester.

– Det har vært veldig positivt og gøy. Vi får bare ros og anerkjennelse rundt omkring. Og så er det jo litt mer arbeid enn man først tror, men vi har klart å finne en balanse som funker for oss, sier initiativtaker Snorre Lothar von Gohren Edwin, også CTO i Diwala. 

Listen over teknologisjefer knyttet til investeringsselskapet har vokst til 20 (se egen oversikt), og porteføljen teller nå ni norske startups.

Edwin forklarer: 

– Vi har ferdiginvestert CTORI 1, og akkurat lansert CTORI 2, som har allerede har blitt med på to investeringer. Det er litt forskjellige CTOs med i de forskjellige gruppene, og noen av CTOene fra investeringen er også blitt med i CTORI 2. 

CTORI investerer stort sett 100.000 eller 200.000 kroner i hvert selskap, og medlemmene rullerer på å sitte i en komité på fem interesserte. 

Disse får også en ekstra prosentandel ved eventuell salgsgevinst. 

– I starten måtte vi være aktive for å finne gode caser, men siden vi alle har en CTO-rolle i en startup, er tiden knapp, sier Edwin.

– Vi lærte etter hvert at vi ikke klarte å få til så mye analyse som vi ønsket og måtte ta en fot i bakken på hvordan vi skulle løse det. 

Nå hekter CTORI seg typisk på de mest aktive tidligfase-investorene og bidrar med det de kan best, nemlig å snakke med og om den tekniske delen av selskapet.

– Vi gjør ikke en full teknisk DD, for det er gjerne på et veldig tidlig stadium, men vi kan se hvordan personen som sitter bak spakene tenker og hva slags tankesett han eller hun har. Det er tilbakemeldinger de andre investorene setter stor pris på, sier Edwin. 

– Det var mer nei når vi jaktet dem selv

Teknologisjefene har så langt investert sammen med Skyfall, Pro Ventures, TRK Group, Runway FBU og Sondo, blant flere. 

– Vi har investert i det vi mener er veldig interessante teknologiske caser med stor skalerbarhet. Det må kunne gå globalt, det kan ikke være noe spesielt for Norge.

– De må også kunne forklare hvorfor teknologien de bruker gir mening og at det er et produkt som vår komité mener kan skape verdi, sier Edwin. 

Bruk av "buzzwords" bare for å høres appellerende ut, er imidlertid et rødt flagg.

– Det blir også et nei fra oss hvis det er en gjeng med bare business-folk, hvor teknologien egentlig er kjernen, men det ikke finnes en teknologisk person på teamet. 

Og det har blitt mye nei, forteller Edwin. 

– Vi ønsker rå caser som løser gode problemer ved bruk av teknologi, men det var mer nei når vi jaktet dem selv. Når vi nå lener oss mer på nettverket, så blir det mindre nei.

Foreløpig har ikke investeringsselskapet lykkes med å rekruttere kvinner.

– Vi har prøvd å hente inn damer, men de har ikke vært med så lenge, sier Edwin, åpen for å komme i kontakt. 

– Min visjon og ønske med dette er jo at vi holder på til vi er pensjonister. 

Regelendringer skaper forvirring: Slik vil Hyyr hjelpe bedrifter med innleiing av IT-spesialister