video-møter
Jakter nytt norsk videotech-eventyr med Oslo-selskap
Med røtter fra Cisco og Tandberg-miljøet, samt globale giganter som Zoom og Microsoft i ryggen, rapporterer Neat om titusenvis av kunder verden over siden oppstart i 2019.
Publisert
Blant en rekke selskaper grunnlagt av erfarne travere fra Tandberg-miljøet, er norske Neat i ferd med å etablere seg som en betydelig global aktør i markedet for videomøte-teknologi.
Ved slutten av fjoråret ble Tormod Ree fra Ava Security – en annen videotech-oppstart, som forøvrig ble solgt til amerikanske Motorola i 2022 – rekruttert inn som ny produktdirektør. Samtidig varslet Neat om store vekstplaner.
Selskapet landet tidlig strategiske samarbeid med giganter som Zoom og Microsoft, og har til nå solgt over 400.000 videomøte-enheter til titusenvis av kunder i mer enn 100 land, inkludert Det Hvite Hus, Atlassian, Rakuten og en hel del Fortune 100-selskaper.
Til Shifter kan den ferske produktlederen rapportere om at de er godt i gang med å sette vekstplanene til verks.
– Vi vokser veldig raskt nå. I fjerde kvartal i fjor hadde vi 40 prosent vekst fra året før. Det tempoet har vi tenkt til å fortsette med i år og fremover, sier han.
LES OGSÅ: Seriegründer går fra lederjobb i Neat til Cemit
Jakter talenter fra startupmiljøet
En sentral del av vekststrategien er å fortsette å ansette til produkt-teamet på Fornebu. Neat også har utvidet kontorlokalene med utsikt over store deler av Oslofjorden ved Technopolis på Fornebu.
– Bare siden jeg begynte har vi ansatt omtrent 20 prosent flere folk her i Oslo, sier Ree.
Neats amerikanske, Janine Pelosi, som tok over ledelsen for halvannet år siden, understreker at rekrutteringen ved Oslo-kontoret er avgjørende for skalerings-fasen de nå er i.
– Vi leter etter selvstartere, selvmotiverte og pratiske folk som virkelig elsker det de gjør. Jeg vil si det unike med Neat er at vi ønsker at kreativiteten skal komme innenfra. Jeg tror det er det som gjør oss sterke, sier hun.
Selv kom hun inn i Neat med bakgrunn som markedsdirektør i gründerteamet til den internasjonale videomøte-giganten Zoom – som også er en av hovedeierne.
– Jeg har vært i denne bransjen i snart 20 år og hatt privilegiet å følge Neat fra starten. Norge, og spesielt Oslo, har et helt fantastisk internasjonalt rykte for å utvikle markedsledende videomøte-løsninger, sier hun.
Ree legger til at samarbeidsevne i tillegg er avgjørende blant folkene de rekrutterer:
– Vi trenger folk som trives med teamarbeid og felles utvikling, ikke de som ikke slipper til andre eller ønsker å hjelpe til. Vi er et selskap hvor vi hjelper hverandre, sier han.
Han tror definitivt det finnes mange talenter å jakte fra det norske startupmiljøet, som har vært gjennom en del konkurser og oppsigelser, har akkurat det de ser etter.
– De har jobbet med det de gjør fordi de trodde på selskapene sine. Det er den lidenskapen vi ser etter, sier han.
For potensielle ansatte mener han Neat representerer en unik mulighet til å bli med på en sjelden vekstreise.
LES OGSÅ: Ny Huddly-sjef: – Aldri vært opptatt av titler og lederposisjoner
Sikter mot børsnotering
Neat er på ingen måte alene i konkurransen om å utvikle videomøte-løsninger, med erfarne personer fra Tandberg-miljøet i ryggen.
I Norge jobber også børsnoterte Huddly med å levere teknologi som skal gjøre videomøte-opplevelser bedre.
– Det er mange av oss som kommer med den samme bakgrunnen fra Tandberg og Cisco som har startet egne selskaper i samme bransje. Jeg tror det er en god ting som holder alle på tå hev, sier Ree.
Innovasjonen på området har definitivt spisset seg veldig etter pandemien, som også har bidratt til Neat-veksten. Ifølge han peker pilene fortsatt oppover i videomøtetech-markedet.
– En god oppsummering er at folk kommer til oss på grunn av innovasjonen vår, og så blir de hos oss på grunn av Neats enkelhet, sier han.
Han ser fortsatt store muligheter for videre innovasjon på feltet.
– Vi vokser med en sterk posisjon, men også med en bærekraftig posisjon som et profitabelt selskap. Vi skal vokse, men ikke på den der pre-pandemi «throw money at the problem måten». Vi bruker profitten vår til å investere i god vekst, men vi kontrollerer vår egen skjebne, sier Ree.
Pelosi påpeker at «the silver lining» med pandemien er nettopp hvordan den sparket i gang mye innovasjon i mer saktegående bransjer.
– Vi bruker begrepet bærekraftig fordi vi vil sikre at vi ikke er et selskap med vekst for enhver pris, men at vi bygger en virksomhet som vi har til hensikt å beholde i lang tid, sier hun.
– Vår ambisjon er å bli et selvstendig, børsnotert selskap i fremtiden. Og det er det vi jobber mot, legger hun til.
