Daniel Bentes og Wasim Rashid forlater DNB.
Daniel Bentes og Wasim Rashid forlater DNB.

Går fra DNB etter kun halvannet år: – Krevende å endre kursen

Nå skal de inn i en ny bransje som de mener er det beste bruksområdet for fintech. Men de har også noen konkrete råd til bankbransjen på vei ut døren.

Publisert Sist oppdatert

- Det er høy kompetanse i DNB og folk med positiv holdning til endring og ny teknologi, men det er krevende å endre kursen, sier Wasim Rashid til Shifter, som nå gir seg i rollen som direktør for plattformer i DNB.

Han forteller at da han begynte, på høsten 2018, så var han innstilt på å bygge nye systemer, nye forretningsmodeller og skape helt nye markedsmuligheter.

– Jeg er sikker på at ambisjonen fortsatt er der, men «legacy-problematikken» er krevende å få løst. Mye av IT-budsjettet går til å fikse grunnleggende ting, som betyr at man sitter igjen med svært lite ressurser til å jobbe med R&D (produktutvikling). Den strategiske intensjonen og ønsket er der, men organisasjonen, prosessene og teknologien er dessverre ikke der ennå, sier Rashid.

For å lese artikkelen må du ha abonnement på Shifter+

Et abonnement gir tilgang til alt innhold og vi har følgende tilbud

Årsabonnement på SHIFTER+
3690,- per år



Bestill her

Månedsabonnement på SHIFTER+
369,- per mnd



Bestill her

Jobber du i en oppstartsbedrift med sårbar økonomi? Kjøp SHIFTER+ til 1290,- per år

Bestill her

Jobber du i en oppstartsbedrift med sårbar økonomi? Kjøp SHIFTER+ til 129,- per mnd

Bestill her