selskapsbygging
Cognite-avhopperne tar million-utbytte to år etter oppstart
Et av startup-Norges råeste sideprosjekt tok et stort sprang i fjor da alle gründerne ansatte seg selv på fulltid. To år etter starten tar de et saftig utbytte.
Publisert
Et av startup-Norges råeste sideprosjekt tok et stort sprang i fjor da alle gründerne ansatte seg selv på fulltid. To år etter starten tar de et saftig utbytte.
Med bakgrunn fra blant annet Cognite har Straumr-teamet utviklet løsninger som gjør det enklere for nettselskapene og andre med interesser i nettselskapers inntektsrammeregulering. Den såkalte inntektsrammen fastsetter hvor mye nettselskapene kan hente inn over nettleien, og Straumr har flere produkter som gjør det enklere å regne på hvordan inntektsrammen blir under forskjellige forutetninger.
Bare to år etter starten er selskapet blitt en liten pengemaskin. Fra en årlig gjentakende inntekt (ARR) på rundt to millioner kroner i 2023, gikk selskapet ut av 2024 med 8,5 millioner i ARR.
Ifølge daglig leder Christian Nærup Børke passerer selskapet 10 millioner i ARR i år.
– 2024 ble et særdeles godt år, der vi kapret de fleste gjenværende store nettselskaper som kunder i Norge, og lanserte to tilleggsmoduler som vi oppsolgte til eksisterende og nye kunder, sier han.
Utbytte etter to år
Det innebærer at gründerne betaler ut et utbytte til seg selv på 2,4 millioner kroner. I fjor tok de ut 1,5 millioner, men da betalte ikke selskapet lønn til alle.
– Vi kunne selvfølgelig holdt pengene på bok i driftsselskapet hvis vi vurderte å ansette flere eller skalere raskere hvis vi hadde store planer akkurat nå om å ansette eller skalere på andre måter, men vi er veldig fornøyd med sånn teamet er satt opp og de ressursene vi har til disposisjon allerede, sier Nærup Børke.
Han utelukker ikke at deler av midlene vil bli investert igjen.
– Vi har litt ulike livssituasjoner, men vi er alle interessert i investeringer som hobby, enten det er i startups eller mer etablerte selskaper, sier han.
– Har dere planer om å bli engleinvestorer?
– Det er nok litt for tidlig å si hva den enkelte kommer til å gjøre. I det store bildet er vi tre småfisker, men vi synes alle det er gøy med tech og selskaper som får til mye spennende. Samtidig er det jo ikke sånn at man bare møter opp med en slump penger og får investere i det man ønsker. Mange selskaper er selektive. Vi er jo det selv.
Geografisk ekspansjon
Straumr-gründerne har tenkt å tilby tjenester til kunder utenfor Norge på sikt, men bruker god tid på å kartlegge de mest aktuelle landene med overlapp mot den norske inntektsrammemodellen.
– 2025 blir et «steady ship»-år etter at 2024 gikk over alle støvleskaft. Nå skal vi følge opp alle de nye kundene vi landet i fjor og jobbe med å øke bruken blant dem.
Så langt i år har arbeidet stort sett handlet om å forbedre eksisterende produkter og sørge for kjennskap til hva de forskjellige modulene kan gjøre for kundene.
– Vi har også noen spennende idéer om domene-ekspansjon, men i likhet med geografisk ekspansjon krever det fokus, og er ikke noe vi forhaster oss ut i med mye annet på bordet for tiden, sier han.
Balanse i hverdagen
I høst, og da med vissheten om å ha truffet blink i markedet med produktet sitt, luftet gründerne tanken om firedagers arbeidsuke.
Som bootstrappet selskap var de fornøyd med at de selv kunne velge tempo og legge opp et bærekraftig løp i harmoni med hver enkelts livssituasjon.
Nærup Børke viste til at det kommer en reaksjon mot det å brenne lyset i begge ender, også for gründere med ambisjoner.
– Hvordan står det til med balansen mellom arbeid og fritid da?
– Ganske bra. Det er ikke sånn at det er lite å gjøre, tvert i mot, og kanskje vi fremsto litt vel litt vel avslappede på det i høst, men det som er så greit med et lite team på tre, er at man har fleksibiliteten til å justere dagene. Dessuten prøver vi ikke å brenne av mest mulig timer, men heller legge intensitet i det vi mener gir oss mest igjen for innsatsen. Så joda, vi har holdt på grunnprinsippet om å ha litt overskudd etter arbeidsdagen.
