Kanskje ikke så veldig overraskende svarer de fleste at investeringstakten er lavere enn før, men svarene varierer en del fra person til person.
Shifter kommer derfor til å presentere en del av investorene i egne saker. Først ut er Thomas Falck som har vært styreleder i Investinor og er investor i et titalls selskaper i inn og utland.
Kanskje ikke så veldig overraskende svarer de fleste at investeringstakten er lavere enn før, men svarene varierer en del fra person til person.
Shifter kommer derfor til å presentere en del av investorene i egne saker. Først ut er Thomas Falck som har vært styreleder i Investinor og er investor i et titalls selskaper i inn og utland.
Mindre kapital tilgjengelig
Hvordan vurderer du markedet for tidligfaseinvesteringer i Norge nå sammenlignet med tidligere år?
– Det er mindre kapital tilgjengelig, og den allokeres oftere til eksisterende caser. Mange er tomme eller oppgir at de ikke lenger investerer i Norge. Noen er «ferdige med Norge».
Hvilke spesifikke sektorer eller teknologiområder mener du har størst potensial akkurat nå, og hvilke ser du som mindre attraktive?
– Caser relatert til cybersikkerhet, «need to have»-produkter. Jeg er litt skeptisk til AI-drevne caser som kaster seg på bølgen.
Kan du nevne noen startups som du synes ser lovende ut nå og som ikke er i porteføljen din?
– Gelato, Sanity, Sloyd ser bra ut. Porteføljene til Sondo Capital og Skyfall.
Hvordan påvirker det makroøkonomiske klimaet og økende renter din investeringsstrategi og risikoappetitt?
– Den reduserer evnen, men øker appetitten.
Er du fortsatt i «investeringsmodus», eller har du blitt mer forsiktig med nye investeringer i 2024?
– Jeg er mer forsiktig, men det er av likviditetsårsaker. Jeg har gjort fem nyinvesteringer til nå i 2024, to realisasjoner og 11 oppfølgingsinvesteringer.
Hvilke kriterier legger du mest vekt på når du vurderer tidligfaseinvesteringer nå? Har disse kriteriene endret seg de siste årene?
– Jeg har ikke endret på noe. Det er fortsatt tro på gründerteamet, innovasjonshøyde, stort potensial for vekst og kapitaleffektivitet som gjelder.
Hva ser du etter i gründerteamet bak en startup? Har kravene dine til teamet endret seg de siste årene?
– «Guts og grit». Det må være en balanse mellom ambisjoner og ydmykhet for oppgaven. Samtidig ser jeg etter evnen til å rekruttere og samhandle. Dette har heller ikke endret seg.
Ser du etter spesifikke forretningsmodeller (f.eks. SaaS, abonnement, plattformmodeller) som du mener har større sannsynlighet for å lykkes i dagens marked?
Få gratis nyhetsbrev
Abonner på Shifters nyhetsbrev for de siste nyhetene, trendene og analysene.
– Ja, de tre.
Hvordan vurderer du balansen mellom bærekraft (som i lønnsomhet) og vekstpotensial? Har bærekraftsprofil blitt viktigere i din portefølje?
– Ja
Hvordan tror du kapitaltilgangen vil se ut for tidligfaseselskaper de neste 1–2 årene?
– Det blir bedre mot slutten av perioden. Da kommer nok IPO- og oppkjøpsmarkedet tilbake og gir flere exiter.
Hva er dine råd til gründere som søker kapital nå? Hvilke egenskaper eller strategier bør de fokusere på for å tiltrekke seg investorer i dagens marked?
– Jobb med flere kapital-spor. Lær investorene å kjenne. Sikt høyt, men også realistisk. Ha alltid et fallback-scenario. Vær nøktern med kostnadskalkylene og ikke pådra dere kostnader for tidlig. En krone spart eller tjent er ofte bedre enn en krone hentet fra investor.
