– Nå er tiden inne for ledere til å vise hva de faktisk står for, selv om det ikke nødvendigvis er det enkleste valget, sier Marie Louise Sunde, daglig leder og gründer i Equality Check.
USAs ferske president, Donald Trump, har signert en ordre som pålegger føderale leverandører å avvikle «DEI»-tiltak – initiativer som fremmer mangfold og likestilling på arbeidsplasser.
– Nå er tiden inne for ledere til å vise hva de faktisk står for, selv om det ikke nødvendigvis er det enkleste valget, sier Marie Louise Sunde, daglig leder og gründer i Equality Check.
Annonse
USAs ferske president, Donald Trump, har signert en ordre som pålegger føderale leverandører å avvikle «DEI»-tiltak – initiativer som fremmer mangfold og likestilling på arbeidsplasser.
DEI står for «diversity, equity, inclusion» på engelsk – og er altså tiltak for mangfold, rettferdighet og inkludering.
Tiltakene brukes gjerne i organisasjoner og bedrifter for å sikre et inkluderende og rettferdig arbeidsmiljø for alle ansatte, uavhengig bakgrunn, kjønn, etnisitet, funksjonsevne eller andre faktorer.
– Dette er verdier vi har tatt for gitt siden andre verdenskrig, sier hun.
Samtidig understreker hun at det nå er viktigere enn noen gang for ledere og selskaper å stå opp for disse prinsippene. Gjør de ikke det, er det de selv som vil betale prisen.
Vil føre til «brain-drain»
Siden oppstarten i 2019, har Equality Check gjennomført undersøkelser for en rekke norske og internasjonale selskaper.
Annonse
Med stadig flere ansatte fra generasjonene «millennials» og «gen Z» ser de at mangfold og likestilling har blitt avgjørende verdier i arbeidslivet.
Selskaper som ikke forstår at arbeidsmiljø er en strategisk investering, risikerer å miste talenter til mer inkluderende arbeidsplasser, såkalt «brain-drain», som koster mer enn de fleste er klar over, ifølge Sunde.
Annonse
– Frem til nå har det vært lett, både med tanke på «branding» og kommersielt, å være ledende på disse verdiene.
Fra venstre: Sophie Wiik og Marie Louise Sunde.Foto: Mia Sandnes Nilsen
– Nå som disse er under press vil vi kunne se hvilke ledere og selskaper som faktisk har integritet – og hvem som kun har snakket om det når det var enkelt, legger hun til.
Annonse
Mange ledere har feilaktig trodd at dette kun handler om å tilrettelegge for spesifikke grupper, men sannheten er at et godt arbeidsmiljø er avgjørende for alle ansatte – uansett bakgrunn, i følge Sunde.
– Det handler om å få ut potensialet i alle. Hvis man ikke har dette på plass, forsvinner folk – og menneskene er den viktigste verdien et selskap har.
– Det er kanskje det som er nytt med de generasjonene som kommer inn i arbeidslivet nå: Man er mer opptatt av at det er verdier i selskapet man kan stå bak, sier Sunde.
Hun tror likevel at de som gjerne tilhører underrepresenterte grupper, vil rammes først.
– Dette skaper ikke bare utfordringer for underrepresenterte grupper, det skaper uro for alle ansatte. Folk finner seg ikke i det lenger. Ingen gidder å selge tiden sin til selskaper som ikke tar arbeidsmiljøet på alvor, sier Sophie Wiik, gründer av Too Good To Go og Fjong, nå i Equality Check.
Til syvende og sist er det selskapene som vil tape, mener hun.
– Så lite som ti prosent misfornøyde ansatte kan skape stor friksjon i en bedrift. Uro smitter, senker produktiviteten og påvirker både omsetning og den helhetlige økonomien, sier Wiik.
Equality Check
Selskapet ble etablert i 2019 av Marie Louise Sunde og Isabelle Ringnes.
Equality Check gjennomfører utvidede arbeidslivsundersøkelser som benytter flere parametere som kjønn, seksualitet, funksjonsnedsettelser osv. for å avsløre hvor likestilt, mangfoldig og inkluderende arbeidsplassen er.
Dette kan være parametere arbeidsplassen selv ikke kan hente inn på grunn av lovverket. Selskapene kan dermed få innsikt de ofte ikke har hatt fra før.
I følge Sunde vil dataen for eksempel kunne avgjøre hvilke fremtidspotensiale de ansatte ser for seg selv i bedriften, som kan si noe om hvorvidt de vil slutte eller ikke.
Ved å kartlegge hvordan ulike grupper opplever arbeidsplassen, kan selskaper dermed identifisere utfordringer og iverksette tiltak som gir effekt.
I 2024 hadde de 130 betalende bedrifter på plattformen, som favner om rundt 100.000 ansatte i norske virksomheter.
Ringnes gav seg som fulltidsansatt i selskapet i 2022.
Annerledes i USA
Sunde og Wiik snakker altså om Europeiske aktører, og er tydelige på at situasjonen er annerledes i USA.
– Der kan folk miste jobben over natten. Man har ikke det samme sikkerhetsnettet, og om man stiller seg imot kan man miste jobben og helseforsikringen, sier Wiik og legger til:
– Her i Europa kan ansatte kreve mye mer.
Utviklingen i USA har likevel altså skapt uro blant ansatte i Europa og Norge, særlig blant dem som har amerikanske eiere og hovedkontorer.
– I de selskapene er det nå ekstra viktig å gå tydelig ut til ansatte og si at man skal fortsette å stå for de verdiene vi alltid har stått for, understreker Sunde.
Gründerne mener samtidig at alle nå må ta ansvar for å fremme verdier som likestilling, rettferdighet og mangfold:
– Vi er ikke bekymret for markedet vårt, men vi er bekymret for verdensutviklingen – og der har alle en individuell rolle, sier Sunde.
Hun fortsetter:
– Ledere vil i fremtiden måtte svare for hvordan de håndterte dette skiftet – og de beste arbeidsplassene er de som tar ansvar nå. Forhåpentligvis kan vi se tilbake og si at vi gjorde en innsats. Vi har alle en rolle – som ansatte, konsumenter, eiere og mer. De aller fleste kan velge å være passive eller aktivt fremme de verdiene som betyr noe.
