Oda sparker 70 og henter 1,5 milliarder kroner

På et allmøte tirsdag ettermiddag fikk de ansatte i det digitale supermarkedet beskjed om at 70 personer i den såkalte «group services»-avdelingen kommer til å miste jobben. Dette er ansatte som har jobbet med ekspansjon og iverksettelse i nye markeder, eller mer langsiktige utviklingsprosjekter.

Skylden legger Oda-gründer Karl Munthe-Kaas på «Putin, krigen i Ukraina, og økte renter».

– Grunnleggende handler det om at kapitalmarkedene har snudd. Vi la en aggressiv vekststrategi i fjor, og det var lett å hente penger. Og vi hentet mye. Investorene fokuserte først og fremst på vekst.

Makrobildet har imidlertid snudd, og særlig teknologisektoren - med netthandel i spissen, har fått unngjelde.

– Sektoren vårt har blitt truffet hardt. Når kostnadene går opp, må vi tilpasse strategien, sier Munthe-Kaas.

53 startup-investorer spår Norges neste enhjørning

Ny strategi

Han forteller at selskapet sluttet å ansatte i vår, og nå kuttes altså staben. «Group services»-avdelingen har knappe 400 ansatte fordelt på flere land. Kuttet på 18 prosent vil ramme bredt. Nedbemanningen skal sluttføres i løpet av måneden.

– Vi har prøvd å holde på folk. Det er verdsatte kolleger som må gå, og det prøver man i det lengste å unngå, sier Munthe-Kaas.

– Det er trist for de 70 som må gå. Vi skal hjelpe dem med å finne nye roller, men dette er utrolig kompetente folk som ikke vil ha problem med å finne ny jobb.

Stillingene som forsvinner, medfører også sammenslåing av enkelte arbeidsområder. I bunn og grunn settes veksttakten kraftig ned. I stedet skal selskapet snu fra røde til sorte tall i de eksisterende markedene Norge og Finland.

Den planlagte åpningen i Berlin ligger fortsatt fast i januar, men tempoet den tyske ekspansjonen blir lavere enn planlagt.

– Det har blitt gradvis tydeligere og tydeligere hva slags plan man måtte gjennomføre på. Da starter man med å redusere antall utrullinger. Vi har prøvd å spare i alle deler av selskapet. Men «Group services» har vært overdimensjonert, sier Munthe-Kaas.

Han påpeker at avdelingen fortsatt vil ha over 300 ansatte, som er «større enn det vi har hatt i Oda historisk». Videre sier Munthe-Kaas at de i hele prosessen har hatt dialog med de tillitsvalgte i selskapet.

– Kan de ansatte føle seg trygge på at det ikke blir flere kutt med det første?

– Vi har ingen planer om ytterligere kutt nå. Men det hadde vi ikke for ni måneder siden heller, så man kan aldri gi noen garantier.

Forklart: Softbank er vel og bra, men Prosus kan vise seg å bli den ideelle partner for Oda

Ny kapital, lavere pris

Oda har vokst i turbofart i flere år, og kunne i fjor erklære seg som fullblods enhjørning (verdivurdering på over én milliard dollar). Men dagene der investorene sto i kø er tilsynelatende over. I tre kvartaler på rad har storaksjonær Kinnevik skrevet ned verdien på aksjene.

Samtidig har det lenge vært kjent at Oda har jobbet med en større kapitalinnhenting. Så sent som i september sikret selskapet seg 600 millioner kroner i et konvertibelt lån, der storeier Softbank sto over, og 400 millioner kroner i et vekstlån.

Den nye emisjonen er straks i havn, bekrefter Munthe-Kaas. Etter hva Shifter forstår skyter investorer inn 1,5 milliarder kroner, men til en lavere verdivurderingen enn forrige gang. Ytterligere detaljer vil han ikke avsløre nå.

– Det har vært enighet med investorene at lønnsomhet blir viktigere, sier Munthe-Kaas.

Dette skal det ifølge gründeren være mulig å oppnå i løpet av «et par år» etter at den nye kapitalen er på plass. Allerede i fjor kunne Oda vise til et positivt resultat på driften i Norge.

– Men vi håper at markedene vil snu, og at vi kan gå for raskere vekst igjen snart.

Detaljene i dealen som sikret krypto-gründerne bak Dune Analytics milliardverdier

Fortsatt vekst

Selv om Oda nå justerer ned veksttakten, kommer selskapet til å vokse mye også fremover, understreker Munthe-Kaas. Omsetningen til selskapet ligger i dag omkring 20 prosent over fjoråret, selv uten corona-restriksjoner.

– Det har vært en utrolig reise, og er fortsatt det. I slike perioder må man se at ting er relativt. Vi kommer til å ta inn mye kapital, ekspanderer i Finland og Tyskland. Vi har oppnådd det mange ikke trodde var mulig i Norge.

– Dette treffer oss på verst mulig tidspunkt, fordi vi hadde «rampet opp» for å skalere fortere. Det er uheldig. Men vi startet fra ingenting for ni år siden. Nå er vi i nærheten av å omsette for tre milliarder kroner. Jeg er fortsatt stolt av kollegene mine. En finanskrise i hodet må vi bare håndtere. Man må huske hvor man kommer fra. Vi kommer til å vokse og ekspandere som selskap, men vi går fra hypervekst til sterk vekst, sier gründeren.