founder mode vs manager mode
Gründeren sluttet som sjef: – Burde ha gjort det tidligere
Mange gründere sitter for lenge i sjefsstolen, mener Kristoffer Engebø. Da han fant sin arvtaker, mer enn doblet inntektene seg.
Publisert
Sist oppdatert
Kristoffer Engebø etablerte Eduplaytion i 2018. Selskapet står bak Numetry, et mattespill tilgjengelig i over 200 kommuner, og gründeren har hentet kapital i flere omganger.
I fjor høst ga han stafettpinnen videre til kollega Emilie Harr, som ble ny toppsjef.
På spørsmål om hvordan det føles nå, ett år senere, svarer Engebø:
– Som om vi burde ha gjort det to år tidligere.
Han fyller i dag rollen som «skoleansvarlig» og hadde i fjor et uttalt mål om å videreutvikle salgsapparatet.
– Det er enkelt og greit ikke som daglig leder jeg trives best, og det er heller ikke det jeg gjør best, sier Engebø.
– Selskapet hadde samtidig behov for friskt blod og nye tanker omkring det strategiske og operasjonelle. Jeg gikk inn der jeg kunne bidra mest i den fasen vi er i nå, nemlig med å forsøke å selge inn Numetry til Norges over 2000 barneskoler, sier gründeren.
– Med stadig kutt i oppvekst og generelt travle rektorer i kommune-Norge, er dette ingen enkel jobb.
– Jeg var selv en av de
Høstens diskusjon om et selskap bør ledes av en gründer eller «profesjonell leder», har blant annet belyst hvordan «inkompetente startup-investorer» kan skvise ut en gründer.
Også Eduplaytion har en lang rekke aksjonærer om bord, deriblant «kjendislærer» Håvard Tjora og to av gründerne bak Askeladden & Co, Lasse Smedsvig og Harald Aalvik.
– Jeg følte ikke et direkte press, men vi var vel alle enige om at det på sikt skulle komme noen nye inn, sier Engebø.
Han står ved at mange gründere blir sittende for lenge i sjefsstolen.
– Jeg var selv en av de. For min del var det likevel ikke et brennende ønske om å sitte lengst mulig som gjorde at det ble slik. Hverdagen tar deg. Man lever i en boble med alt som burde ha vært gjort, og med en følelse av at ting aldri går fort nok.
– Da er det ikke alltid så lett å ta et steg ut for å se ting fra et annet perspektiv.
– Viktig å minne seg selv på hvorfor man valgte å tre til side
Engebø ser det likevel som heldig at han og selskapets nye toppsjef, allerede hadde staket ut en kurs for produktet og jobbet sammen over tid.
– På generelt grunnlag er det viktig å minne seg selv på hvorfor man valgte å tre til side og bli enige om tydelige arbeidsoppgaver og ansvar, sier han.
Om det er en «founder» eller «manager» som sitter i førersetet, mener Engebø bør være mindre viktig.
– Man bør heller fokusere på hva de ulike fasene selskapet går gjennom krever av en person - og velge sjef deretter.
Engebø understreker samtidig viktigheten av den jobben en gründer gjør de første årene.
– Det er ofte ikke nok med gode strategiske og operasjonelle evner. Du trenger også en x-faktor. Når selskapet derimot har kommet et stykke på veien, er ikke x-faktoren nok alene.
– Det finnes ingen snarveier
Organisasjonen har ifølge gründeren også blitt mer smidig og fokusert etter sjefsbyttet.
Omsetningen har dessuten mer enn doblet seg, forteller han, uten å ville dele eksakte tall, men fjorårets årsrapport viser i hvert fall inntekter på 675 837 kroner.
– Målet nå er å opprettholde veksten. Det finnes ingen snarveier, sier Engebø, som nå også er i gang med flere nye ideer.
– Men akkurat her og nå er jeg fremdeles hundre prosent fokusert på Eduplaytion.
